|在單位受排擠，不讓做有價(jià)值的工作，錢照發(fā)，還有必要待下去嗎

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【|在單位受排擠，不讓做有價(jià)值的工作，錢照發(fā)，還有必要待下去嗎】
在單位受到排擠，不讓你做什么有價(jià)值的工作，工資照發(fā) ，還有必要待下去嗎？
1.單位的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)完整的系統(tǒng) ，每一項(xiàng)工作都是整個(gè)鏈條的一個(gè)環(huán)節(jié) 。
從這個(gè)意義上說，什么工作都是有價(jià)值的。

而你之所以認(rèn)為做了沒什么有價(jià)值的工作，是因?yàn)槟阒白龅墓ぷ髟谙鄬τ谐删透械膷徫?。
比如你從分管生產(chǎn)到負(fù)責(zé)工會(huì) ，你就會(huì)有這樣的感覺。

2.領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)排擠你？
這個(gè)問題不搞清楚，并加以改正，即使到了你認(rèn)為心儀的單位，同樣還會(huì)遭遇這樣的尷尬。

通常來說，領(lǐng)導(dǎo)都希望團(tuán)隊(duì)的成員，能夠執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作安排，并保質(zhì)保量完成，以充分顯示領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

然而，有的員工總認(rèn)為自己優(yōu)秀，是團(tuán)隊(duì)的“四梁八柱”；甚至有的能力強(qiáng)的員工，在懷疑領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性和工作能力，進(jìn)而我行我素；有的員工在匯報(bào)工作時(shí) ，無視平臺的重要性，只強(qiáng)調(diào)自己的能力強(qiáng)、業(yè)績好，大玩功高震主。

領(lǐng)導(dǎo)在遇到這些情形時(shí) ，往往先進(jìn)行暗示，如果那些人還不及時(shí)改正，排擠或調(diào)離就是常用的工作方法。你屬于哪一種？

3.是去還是留？
既然“不讓你做什么有價(jià)值的工作，工資照發(fā) 。 ”充分說明你在團(tuán)隊(duì)中還是有一定份量的，否則，就直接讓你走人了。

建議你認(rèn)真分析自己，揚(yáng)長避短；正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo) ，尊重領(lǐng)導(dǎo) ，并主動(dòng)溝通，冰釋前嫌，重歸于好。

如果你能通過自己的努力重新回到之前的崗位，表明你是真正能屈能伸的大丈夫，也是有本事的人。

相反，如果遇到一點(diǎn)不如意，就甩手而去，未必就會(huì)再次遇到伯樂，畢竟融入一個(gè)新團(tuán)隊(duì) ，并占有一席之地，是需要付出巨大成本的。

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