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阿里巴巴|中國(guó)沒有“教父”：職業(yè)經(jīng)理人制度與基業(yè)長(zhǎng)青( 三 )

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五天后 ， 趙偉國(guó)通過控股的北京健坤投資集團(tuán)有限公司發(fā)布聲明 ， 公開控訴紫光集團(tuán)重整方案引入戰(zhàn)投過程中涉嫌734.19億國(guó)有資產(chǎn)流失 。
早在2018年 ， 趙偉國(guó)就開始相繼卸任紫光集團(tuán)的重要職務(wù) ， 辭去職務(wù)后 ， 趙偉國(guó)表示這些年里企業(yè)出現(xiàn)很多問題 。
由于企業(yè)自身原因 ， 趙偉國(guó)選擇隱退 。 但時(shí)至今日 ， 他和管理層之間的交鋒仍然沒有定論 ， 紫光集團(tuán)的未來發(fā)展撲朔迷離 。
別了教父：積極擁抱職業(yè)經(jīng)理人制度
曾為重慶首富的尹明善是家喻戶曉的人物 ， 1992年創(chuàng)立力帆集團(tuán) ， 那一年他已經(jīng)55歲了 ， 二十年篳路藍(lán)縷 ， 力帆成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的典范 ， 曾被評(píng)為“國(guó)家名片” 。
2020年10月 ， 82歲的尹明善與妻子兒女一同被立案調(diào)查 ， 力帆集團(tuán)陷入司法重整的困境 。
當(dāng)時(shí)的尹明善已經(jīng)退休三年 ， 當(dāng)力帆集團(tuán)走向破產(chǎn)重組之際 ， 尹明善將95后的長(zhǎng)孫女尹安妮推至前臺(tái)：通過提案 ， 尹安妮成為力帆控股新任副董事長(zhǎng) 。
尹明善退休之后 ， 力帆集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī) ， 業(yè)務(wù)失敗 ， 問題沒有得到解決 ， 反而走向破產(chǎn)重組 。 烈士暮年 ， 英雄白發(fā) ， 讓人感慨 ， 讓人唏噓 。
中國(guó)事務(wù)觀察家 ， 《中國(guó)熱》和《亞洲大趨勢(shì)》的作者史塔威爾曾經(jīng)寫過一本名為《亞洲教父》的書 ， 他在這本書中披露了新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、印尼、菲律賓等東南亞國(guó)家以及中國(guó)香港地區(qū)的超級(jí)富豪們的發(fā)家之道 。 史塔威爾發(fā)現(xiàn) ， 父權(quán)文化下的東亞企業(yè) ， 創(chuàng)始人缺位導(dǎo)致權(quán)力角逐 ， 進(jìn)而制約公司發(fā)展 ， 這幾乎是普遍現(xiàn)象 。

與權(quán)力交接問題伴生的是專業(yè)化的管理、專業(yè)化的人才問題 ， 從而導(dǎo)致管理智慧缺失 ， 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患 。 富不過三代 ， 說的就是這種現(xiàn)象 。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)始終將尋找商業(yè)智慧的眼光放在家族或企業(yè)內(nèi)部 ， 這與西方、歐洲形成很大的差別 。 自從1841年美國(guó)鐵路企業(yè)誕生了第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人起 ， 其職業(yè)經(jīng)理人制度已在企業(yè)中跨越了三個(gè)世紀(jì) 。 西方的公司 ， 包括許多家族企業(yè) ， 比如IBM、杜邦、洛克菲勒 ， 除了在家族內(nèi)部尋求商業(yè)智慧外 ， 他們更多的將目光投向家族外部 ， 投向全社會(huì) 。
隨著管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和企業(yè)趨于復(fù)雜化、多元化 ， 職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)當(dāng)中不可或缺的專業(yè)人才 。
諸多原因形成了這種中西差別 ， 最重要的原因是過去數(shù)千年來 ， 東方社會(huì)以宗法、血緣維系 ， 西方自文藝復(fù)興后 ， 資本主義制度一經(jīng)確定 ， 西方社會(huì)以契約維系 ， 織織各種社會(huì)資源 ， 包括經(jīng)濟(jì)資源的制度亦如是 。
畫貓類虎 ， 東亞企業(yè)學(xué)西方 ， 學(xué)得最好的是日本 。 日本是世界上百年企業(yè)最多的國(guó)家 ， 百年以上的家族企業(yè)超30000家 ， 甚至有些企業(yè)擁有著上千年的歷史 。 多年的積累和發(fā)展 ， 讓他們掌握了一套成熟的企業(yè)傳承制度 ， 匠人精神、以人為本 ， 這些是日本家族企業(yè)得以延續(xù)的根本原因 。
在中國(guó) ， 企業(yè)的發(fā)展越來越需要高素質(zhì)、職業(yè)化、國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人 ， 但現(xiàn)狀仍然不盡如人意：
首先 ， 我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還未真正成型 ， 人才供給無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求；其次 ， 我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)機(jī)制落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 大多數(shù)企業(yè)都采用內(nèi)部培養(yǎng)等方式產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人 ， 外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人也因缺乏成熟配套機(jī)制、思想觀念等因素影響 ， 導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無法合理流動(dòng)及實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；最后 ， 相關(guān)的法規(guī)不完善 。 目前國(guó)內(nèi)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一 ， 法律中尚未對(duì)職業(yè)經(jīng)理人予以明確的定義 ， 這也制約了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的健康發(fā)展 。