|為什么說一個單位里最累、最受氣的，其實是中層領導？( 二 )

大部分中年人被提拔后，發現這位置不好干，其實都有過后悔的念頭、希望自己從未被提拔過的念頭。
可是體制內提拔這條路，哪里像微信聊天，還能“撤回” 。
提拔是一條不歸路，一旦出發，你必須一條路走到黑。
好不容易干到科長，你發現不好當，總不能主動打報告說“我要退回科員”吧！
當然不乏有些單位里也有人這么做過，但前提一定是他犯了某些錯誤、身體或能力實在難以擔此重任。
并且這么做了以后，他相當于主動承認自己能力不足、中途退賽，會淪為大家指指點點的笑柄，背上思想的枷鎖多年甩不掉。
所以不到萬不得已，一旦提拔了，你就是把牙咬碎，也不可能反悔，得堅持走下去。
再有，你從科員到了副科，意味著第一次提拔，正式邁入領導序列，這開啟了你進步欲望的潘多拉魔盒。
接下來十年、二十年，如果你一直在副科的位置上原地踏步，你的心態會失衡，會逐漸產生委屈、自卑、憤恨的情緒，認為自己遭到不公正的待遇。
看到那些比你晚提拔副科的都已經當了科長甚至局長，看到比你年輕的人坐在你頭上指揮你，你很難做到內心沒有絲毫波瀾。
人心都是貪婪的，一旦進步一次，就會想著進步兩次、三次，不能落后于同齡人。
于是，在“位置不好干”和“我不能落后”的糾結中，你沒有選擇，只能咬牙忍受，向上爭取更高的位置。

03
領導身份會成為調動的阻礙
如果你想調動到其它單位，你很快會發現自己是科員的情況最好辦。
若有個一官半職在身上，在調動這件事上，有身份反倒麻煩了。
現在的領導職數都是僧多粥少，自己人還分不夠，很難接受外面再空降干部占了他們眼紅的位置。
很多單位對于能干的（尤其是30歲以下還沒成家的小伙子）科員那是求賢若渴，巴不得下一秒就招到麾下，可若是對方還是個小領導，要占自己單位的中層位置，就不得不三思。
前段時間，葉子君聽聞某兄弟單位就曾有三位干部同時報名參加了J委的內部遴選， 2個處級以下， 1位副處長。
走到最后一步，那2位處級以下的順利調去了J委，剩下另1位副處落選了。
J委給的理由是：“你確實很優秀，可是我們單位的副處實職已經快滿了，沒有你的位置。 ”
被退貨的那位副處只能苦笑。
世事難料啊，當年削尖腦袋才得來的副處長，在調動的時候竟然成為重大阻礙。
但我們可想而知，即便他可能去了J委，他日后的工作也很難推動。
假設對方單位只有一個副處的位置空著，底下七八個正科已經虎視眈眈很久了，他冷不丁調入，讓其他人的夢想瞬間破碎。
你認為在這種情形下，大家不會對他有情緒嗎？會心甘情愿地服氣他安排工作嗎？難啊！
相比之下，小科員調入的難度就會驟降，畢竟沒有人在意空著的科員編制被占，反正空著也是空著，來就來了唄。
而且，科員在哪都是聽人指揮，這種“需要大家配合才能開展工作”的窘境就不存在了。
通過這一事例，葉子君順便給計劃調動工作（尤其是跨地區調動）的同志們提個醒：
無官一身輕，如果你想走，最好不要在本單位晉升實職領導，省得未來給你造成不必要的阻礙。

說了這么多，你可能想問：
既然現在單位里的中層干部這么難當，要好處沒好處，還兩頭受氣，壓力阻礙不少，那為什么還有這么多人拼了命的也想要進步呢？

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|為什么說一個單位里最累、最受氣的，其實是中層領導？( 二 )