一、擺正心態 ， 拋棄職場優越感
我雖然在崗位上多年 ， 但由于前期公司還處于半死不活階段 ， 很少會有業務來往 。 因此 ， 即使剛開始我的能力很強 ， 但沒有實踐的機會 ， 技能就無法得到磨練 。 久而久之 ， 我曾經引以為榮的技能也逐漸被消磨掉 。 而相反 ， 小助理雖然剛入職 ， 但他一直在前公司擔任策劃的工作 ， 他的技能一直都在工作中提升著 ， 從沒有荒廢 。 為此 ， 他的技能就是他的優越感 ， 而我自認為的優越感 ， 只能使人自我麻痹 。
為此 ， 我重新端正了自己的心態 ， 一切從零開始 。 不要去質疑我身邊的人的能力 ， 我的資歷還沒有到達可以質疑別人的層次 。
在社會上站立的正確姿勢就是 ， 不要把當初自己曾經做過很了不起的事情當一回事 ， 你不知道身邊會以什么方式藏著一名大神級的人物
。 反而更加要低調做人 ， 認真做事 ， 我們工作的目的并不是比誰高誰低 ， 而是能在崗位上發揮優勢 ， 體現自我價值 。
二、打開格局 ， 有領導的作風
領導的作風并不是瞎指揮 ， 不懂裝懂 ， 用氣勢來抵壓下屬的
。 在《極簡關系》一書中 ， 提及到一個卓越的領導者應該要正確地理解這兩句話：
1、把事情做對
2、做對的事情
“把事情做對”就像鬧鐘 ， 不斷督促下屬盡快完成任務 ， 不論這個工作是否重要 ， 是否正確 ， 只要在規定時間內完成即可 。 這點我是經常犯的錯 ， 一來是為了彰顯自己的氣勢 ， 二來是給下屬壓力 ， 讓他更好地完成工作 ， 其實這是錯誤的做法 。
而我接下來要改變的作風就是“做對的事情” 。 首先 ， 我作為領導 ， 我要給下屬指引方向 ， 告訴下屬什么才是最重要的 ， 最有價值的目標 。 始終讓團隊的注意力、時間、預算和物料都能集中在這件“正確的”事情上 。 然后帶領團隊做出有價值的業績 。
打開格局 ， 才能真正領悟領導者的含義 ， 而我需要帶領下屬做對的事情 ， 產生更加的能量 ， 體現我們的實力 。

三、螺旋式成長 ， 自我提升
我之所以感到力不從心 ， 是因為我的技能不及小助理 。 但換位思考一下 ， 我就會找到糾結的根源 。 小助理是策劃出身的 ， 他當然會有豐富的策劃經驗 ， 而我并不是這行出身的 ， 不懂策劃籌備會議是很正常的事 ， 這點不必過于糾結 。
我需要做的是
， 學會統籌大局之余 ， 還要虛心求教和學習
。 既然小助理的策劃經驗豐富 ， 我可以跟隨他一起去處理這件事 ， 從中聽聽小助理的專業意見和指導 ， 做好筆記 ， 再結合公司的實際情況 ， 做出最佳的策劃方案 ， 默默為自己積累經驗 。
我也明白了一個道理 ， 做了領導 ， 并不是證明我是全能的 ， 相反 ， 這要求我更要多方面去接受各種知識的滋養 ， 提升經驗值
【招聘|老板給我漲薪30%，3個月后我想遞交辭職信，職場優越感差點毀掉我】。 2019年上半年已經過去了 ， 下半年 ， 希望自己能做好本分 ， 不忘記老板給我升職加薪的初衷！

• 全職媽媽|離職前的挽留--老板的套路？
• |說服老板支持你的七個關鍵步驟
• 招聘|新來員工上班，卻沒有底薪，還說這是普遍現象
• 地下城與勇士|上海某公司招聘要求 007，且睡在公司, 稱是篩選人才的標準
• 車鑰匙|大爺拿車鑰匙鑒寶，報價1萬遭人哄笑，專家趕忙說：500萬賣給我
• 招聘|強生中國區人才招聘負責人鄭艷：招聘是雙向選擇的藝術｜求職“計”
• 招聘|中國長城公開招聘！正式編制，六險一金，本科起報，待遇豐厚
• 90后|90后到點下班被老板點名，員工：遲到就扣錢，加班也沒給我漲工資啊
• |互聯網招聘創三年增速新低，今年的“金三銀四”有多難？
• 招聘|又一“鐵飯碗”開始招聘，不限學歷不用筆試，面試通過后即可上崗