第一個(gè)問題問的是你的資源性問題 ，
第二個(gè)問題問的是你的不可替代性 ，
第三個(gè)問題問的是你的原則性 。
資源性、不可替代性、原則性 ， 這些都很大程度上決定了你的選擇主動(dòng)性 。
換句話說：沒有資源、容易被替代、原則性不強(qiáng)的人 ， 在職場(chǎng)真的沒有話語權(quán) 。
所以作為工具人的你沒得選擇 ， 面對(duì)很多問題只能苦苦糾結(jié) 。
解決了上面三個(gè)問題 ， 才是問題的本質(zhì) 。 不解決的話 ， 永遠(yuǎn)會(huì)有這類新的問題 。

（五）這種公司一般比較小氣 。
下班開會(huì)的公司 ， 通常比較小氣 ， 注意 ， 是每件事都顯示出小氣的特點(diǎn) 。
也許為了體現(xiàn)自己發(fā)的工資 ， 需要物超所值 。 也就是說 ， 有人買東西 ， 明明只買了幾塊錢的東西 ， 非要跟人家要兩個(gè)塑料袋子 ， 這就是占便宜的心理 。
下班開會(huì) ， 下班本來就是員工休息時(shí)間 ， 這就是變相壓榨員工 。
如果老板對(duì)你們超級(jí)好 ， 福利待遇也好 ， 下班開會(huì)時(shí)間也不是很長(zhǎng) ， 可以理解 。 如果不是 ， 就另當(dāng)別論 。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得 ， 上班的時(shí)候不應(yīng)該打擾你的工作 ， 會(huì)影響工作效率和產(chǎn)出 ， 實(shí)際上也是這樣 ， 比如我今天開了一下午的會(huì) ， 晚上需要加班把下午的活補(bǔ)回來 ， 而這個(gè)時(shí)候 ， 你需要去溝通去協(xié)調(diào)的同事可能已經(jīng)下班了 ， 直接影響了工作的進(jìn)度 ， 而我又不能說領(lǐng)導(dǎo)什么 。 綜上 ， 下班以后開會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) ， 當(dāng)然我也不知道自己在說什么 ， 我也想下班以后可以過自己正常的生活 ， 但是進(jìn)入了提倡996的公司 ， 要求員工狼性的領(lǐng)導(dǎo) ， 不存在的 。

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