事發第三天以后 ， 他的試用期結束了 ， 被請出公司 。
四、心胸狹隘 ， 只要你忤逆或頂撞過他一次 ， 無論對錯 ， 都會記恨在心 。
這樣的領導在職場里并不少見 ， 而領導也不是每次都是正確的 ， 尤其 ， 作為領導者 ， 作為決策者 ， 不能保證所做的決定每一個都是正確的 。
當領導因為決策失誤 ， 而指責員工的時候 ， 員工極可能會頂撞領導 ， 一旦當面發生 ， 領導會非常尷尬 。
如果因此 ， 這位領導記恨在心 ， 經常給你穿小鞋 ， 你就要小心了 。
這說明 ， 這樣的領導心胸非常狹隘 。 極可能 ， 最后會想辦法逼迫你就范 。
很多有能力的領導都是憑借著能力升上來的 ， 而且 ， 對于一些有能力的老板 ， 更不喜歡被頂撞 。
當然 ， 作為管理者 ， 我們也要避免犯當面頂撞領導這樣的低級錯誤 。
一旦因為忤逆他 ， 他極可能懷恨在心 ， 咽不下那口氣 。 尤其是女領導 ， 在這方面記恨的時間更長 。
如果真遇上了 ， 最好的做法就是及時補救 ， 主動認錯 ， 主動示弱 。 以求和解 。 如果沒辦法和解 ， 只能另謀高就 。
五、喜歡用葫蘿卜加大棒簡單粗暴的管理方式 ， 尤其 ， 喜歡在會議上將一眾管理人員罵得狗血淋頭 。
中國傳統的領導理論里面有一個謬論：只有自己人 ， 我才罵你 ， 我才對你嚴格 。 這是傳統領導理論里面馭人術的一種 ， 而且是常用最低端的馭人手法 。
這樣的領導者 ， 往往是非常自我的 。 在他眼里 ， 打你一棒子 ， 給你個甜棗 ， 多余的任何動作都懶得做 。
這種領導者在內心是極度高傲的 ， 也是極度冷酷 ， 只要稍遇上不順 ， 或者企業經營出現小問題 ， 就會想辦法先裁人 。
這樣的人如果成為老板 ， 他會把裁人作為常規動作 。 對他來說 ， 他認為 ， 不裁人 ， 顯示不出他的威嚴和他的經營手段 。
我曾經就遇到過這樣的領導者 。 創業三十多年 ， 創辦過兩個還算不錯的企業 ， 最后 ， 兩家公司沒有一個跟過他五年的人留下來 。
跟了他二十年的司機 ， 他也想辦法把人家逼走了 。
一個領導者成功不成功 ， 或者能不能取得成功 ， 不看你擁有了多少資產 ， 也不看你個人能力到底有多強 ， 而是看你能聚集起多少有能力的強者跟你一起干 。

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