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李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業(yè)效益”的平衡( 三 )

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“非營利屬性”與“商業(yè)效益”
博物館作為文化文物單位的代表 ， 如何堅(jiān)持自己“非營利”性質(zhì) ， 選擇合適的文創(chuàng)開發(fā)尺度 ， 取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡？
李仲謀的答案是“不能過度開發(fā)” 。他認(rèn)為雖然民營博物館在探討各種商業(yè)化合作方面空間更大 ， 但要在維護(hù)博物館文物安全前提下 ， 進(jìn)行適當(dāng)商業(yè)開發(fā) ， 提高空間利用率 。
他舉了正反兩個(gè)例子來說明這其中的尺度 ， 正面的例子是某省博物院在參與“云端博物館”的項(xiàng)目中 ， 把壁畫做成幾分鐘的視頻 ， 將裝飾元素抽取出來 ， 進(jìn)行新的排列組合 ， 供人沉浸式觀賞 。 過去好多人不會(huì)注意到這樣的壁畫細(xì)節(jié) ， 現(xiàn)在通過云端形式吸引更多的人來關(guān)注博物館和藏品 ， 肯定有積極意義 。
一個(gè)反面的極端過度商業(yè)化的例子是 ， 曾經(jīng)有博物館做歷史文物展覽給贊助企業(yè)來冠名 ， 李仲謀覺得這就非常荒唐 ， “你可以說它是贊助單位 ， 但不能超越這個(gè)紅線把文物展覽弄成企業(yè)冠名 。 ”
在他看來 ， 任何技術(shù)手段本身沒有絕對(duì)的好壞 ， 但要考慮投入和產(chǎn)出問題 。 現(xiàn)在一些博物館花很多錢 ， 搞成到處都是屏幕 ， 到處都是投影 ， 到處都是聲光電 ， 建設(shè)和維護(hù)成本非常高 。
如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？李仲謀說 ， 在“弘揚(yáng)海上絲綢之路文明”的目標(biāo)下 ， 世茂海絲館除了設(shè)置幾大常規(guī)展覽和定期特展之外 ， 還設(shè)有教育及文化交流活動(dòng)空間 ， 提供開放服務(wù) 。 為“全面融入地方公共文化服務(wù)體系、推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)品融入市民日常生活” ， 世茂海絲館還推出了系列的社會(huì)教育產(chǎn)品 ， 包括紫禁書院、天工開物、海絲風(fēng)物、少年中國說、公共藝術(shù)項(xiàng)目等 。
“我們很多教育活動(dòng)免費(fèi)開放 ， 泉州當(dāng)?shù)丶议L就很喜歡帶孩子來參觀 ， 由于疫情所以規(guī)模受限制 ， 很多家長報(bào)不上名 。 將來我們會(huì)繼續(xù)做好 ， 利用公益性教育活動(dòng)來吸引家長和孩子進(jìn)來博物館 ， 在公益性和商業(yè)化中間盡量取得平衡 。
雖然博物館本身是非營利性質(zhì)的 ， 當(dāng)今世界幾乎沒有任何一家博物館是掙錢的 ， 但這不代表不能在經(jīng)濟(jì)方面有所作為 ， 李仲謀總結(jié)了民營博物館未來幾個(gè)重點(diǎn)的商業(yè)化方向 。
【李仲謀|專訪福建省世茂海絲博物館李仲謀：“非營利”與“商業(yè)效益”的平衡】“現(xiàn)在我們有了自己的博物館 ， 有好的團(tuán)隊(duì) ， 未來希望向外拓展 ， 特別是跟政府的合作 。 比如我們現(xiàn)在跟江浙滬一些地方政府談合作 ， 參與公共文化空間的籌建和運(yùn)營管理 。 因?yàn)楝F(xiàn)在地方政府有大量的這類需求 ， 但缺專業(yè)管理團(tuán)隊(duì) ， 那我們有經(jīng)驗(yàn)就可以跟政府合作去參與一些文化共建 ， 包括地方博物館、美術(shù)館的籌建、運(yùn)營管理服務(wù) ， 還有藝術(shù)展覽的一些解決方案 。 這些都是比較重要的方向 。 ”