最近，全國第一家郵局咖啡店落戶廈門。復古綠的經典配色，配上標志性郵筒，郵局+咖啡，前所未有的神奇組合，引發了打卡熱潮，生意火爆到要等待數小時才能喝到一杯郵局定制版咖啡。郵局搖身一變，成為一個可以社交、可以品嘗優質咖啡、體驗郵政文化的全新場景，在順利憑借情懷牌實現迅速爆紅外，也被許多人寄予了對本土咖啡的期許。
近年來，咖啡經濟十分熱鬧，星巴克在第三空間的營造上無出其右，瑞幸、Manner等中國本土連鎖咖啡品牌則憑借高性價比逐漸占領市場。主賽道上打得火熱，新的打法也層出不窮。書店與咖啡的組合已經屢見不鮮，便利店咖啡也順勢而為，而出人意料的加油站咖啡、藥店咖啡，則不斷突破人們對咖啡的既有認知。
郵局咖啡是個噱頭嗎？細究起來，郵局做咖啡有天然優勢。中國郵政作為快遞巨頭，有遍及全國的網點。根據官方數據，中國郵政在國內營業網點超5.4萬個，便民服務站35萬個，村郵站10萬個，服務網點鄉鎮覆蓋率達到100%，具有門店擴張的先天基礎，無需開拓空間，便可以增加一項增值服務。
此外，這并非中國郵政在餐飲方面的第一次跨界。早在去年，福州市一家中郵大藥房就推出了咖啡品牌——郵氧的茶，多元化經營早有布局。據中國郵政對外投資行業分布圖顯示，主營業務交通運輸占據56.25%，租賃和商務，批發和零售，金融業等業務則占據了另外半壁江山，其中餐飲一項也有0.99%的占比。
中國郵政所引發的品牌效應亦不容小覷，不少人表示，就算只沖著國家隊的招牌，也要進店體驗一番，從這次引發的打卡熱潮便可見一斑?？梢哉f，郵局咖啡占據了天時地利。但最初的新鮮感和熱鬧過去之后，這股消費沖動能維持多久？想要長久地留住顧客，形成自身品牌的立身之本，恐怕還需要回答更多問題。
一是場景的適配性。書店里的咖啡，是營造第三空間的必需品；在便利店里喝咖啡，則是工作之余的調劑；郵寄與咖啡，兩種行為的關聯度或許要弱得多。郵寄之余，順手買一杯咖啡可能性有多大？不樂觀地講，在打卡拍照之后，步履匆匆，不帶留戀地離開，從此再不光顧，或許是更為殘酷也更為現實的真相。二是產品的獨特性。從價格定位來看，咖啡、茶飲價位在22-38元之間，相較市面上的咖啡品牌并沒有明顯的價格優勢。單靠咖啡自身，目前來看很難形成獨特的吸引力。此外，如何實現專業化運營，也是跨界之后的挑戰。
【 互聯網時代|郵局+咖啡=？】在互聯網時代，傳統業務式微、物流優勢減弱的情況下，郵局跨界做咖啡，尋求新的發展路徑，這一選擇無可厚非。但多元化經營，總要面臨開疆拓土之后如何樹立優勢并守住優勢的問題，在激烈的競爭中保持清醒的頭腦和經營思路顯得尤為重要?？Х戎吩撛趺醋?，我們仍期待更加積極的探索成效。（大眾日報客戶端采訪人員 李夢馨 報道）

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