在這場演講前幾天 ， 麗爾摩斯和林凡有一次深入訪談 ， 盡管2021年脈脈遇到了諸多挑戰 ， 但是林凡卻很堅定：不惑于初心 ， 不惑于流量、不惑于價值觀、不惑于未來 。
創業8年 ， 林凡還像個典型的程序員 ， 理工男氣質、低調內斂 。 但是 ， 機緣巧合 ， 他創業要解的并不是算法、流量這樣的數學題 ， 而是一道和職場文明、商業文明有關的語文題 。 這意味著 ， 算法、流量這類硬指標能帶來的快速商業奇跡 ， 可能很難在需要解決軟性問題脈脈發生 。 “很早我就知道脈脈不會是一家Lucky的公司 ， 我們不會站在風口上 ， 但我們選擇站在正確的趨勢上 。 ” 林凡說 。
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改變幾億人的職業生涯
脈脈的誕生 ， 和林凡的一個困惑有關 。
2011年10月5日 ， 那個困惑林凡許久的問題 ， 終于有了解 。
那一天 ， 喬布斯逝世 ， 滿屏都是致敬和哀悼 。 這個改變了多個行業的大師 ， 讓并非粉絲的林凡也大受感動 。 “那天有特別強烈的感覺 ， 就是我不想只改變幾億人的打字習慣 ， 我應該做一些更大的事情 。 ”林凡說 。
彼時 ， 林凡是搜狗的CTO、僅次于CEO王小川的二把手 ， 國民級應用搜狗輸入法正是他們團隊的作品 。 從2009年開始 ， 他就有了一個困惑 ， “這輩子是不是就只是改變了幾億人的打字習慣？”
那天下午 ， 他還看了一部講Facebook創業的電影《Social Network》 。 至此 ， 他完全被點燃了——看起來創業真的很容易 ， 只要找對一個支點 ， 就能撬動未來 。
那個可能“撬動未來”的支點 ， 在他創辦脈脈之前已經找到了 ， 那就是“改變幾億人的職業習慣” 。
“信息的事情基本上百度解決了 ， 后面是頭條；商品的事情基本上被淘寶、阿里解決了 。 但是人作為一個很重要的生產要素 ， 還沒有一個很好的體系來解決 。 ”林凡說 ， 當時也看到國外領英的模式 ， 但是覺得領英上主要是跨國公司 ， 脫離了國內大量創業公司的職場氛圍和需求 ， 他認為這是一個巨大的機會 。
支持他這個判斷的 ， 還有中美職場間的巨大差異 。 林凡是清華學霸 ， 曾經在馬里蘭大學攻讀博士 ， 他的美國同學很多從高中開始做實習生 ， 有一定工作經歷了之后再考大學 ， 這個過程他們已經很了解自己喜歡什么、擅長什么 ， 而學習就是為未來的職場鋪路 。 對比鮮明的是 ， 中國人還沒有擺脫對學歷的盲目崇拜 ， 都恨不得一直學到博士后 ， 卻常常出現畢業即失業的情況 。

2002年清華時任校長王大中給特等獎學金獲得者林凡頒發畢業證書
中美職場的另一大差距是職場信息差 。 美國的職場資訊非常發達 ， 能夠養活大量的媒體 。 但是 ， 中國職場資訊一直很匱乏 ， 在不同行業之間的流轉更少 ， 這導致大部分人對職場缺乏基本的認知 。
“我父母給我找了個工作 ， 同時我拿到了一家民企的offer ， 我該選哪個？”這是脈脈上經常能看到的一類問題 ， 可以看出 ， 依賴父母找工作在中國還是一個普遍現實；另一個現實是 ， 人才的跨行業流轉很難 ， 比如林凡的公務員朋友想跳出體制 ， 則會問他“出來之后我能做什么”這類問題 。
在林凡看來 ， 如果有豐富、易獲得的職場資訊 ， 可以讓人們看到相對大的職場全景 ， 這類初級問題就會少很多 。
因此 ， 脈脈第一個要解決的就是職場信息差的問題 。 林凡經常思考的問題是 ， 怎樣能夠讓中國職場有更多的信息創造出來？這些信息怎樣才能更好地流通 ， 在學生和白領之間、在不同行業的人群之間都能很好的流通？

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