陳軍|職場上，如果出現(xiàn)這4個跡象，說明領(lǐng)導(dǎo)在打壓你，拼命工作也無用( 二 ) 職場故事

陳軍被新領(lǐng)導(dǎo)排擠著，原因是陳軍是原領(lǐng)導(dǎo)的得力愛將，為了站穩(wěn)腳步，新領(lǐng)導(dǎo)就會想到排異同己，陳軍就是他的目標之一。
新領(lǐng)導(dǎo)找陳軍約談，故意抬高他的地位：“陳軍，你在公司已經(jīng)5年多了，是公司的老功臣，這點我也佩服你、尊敬你。現(xiàn)在上級來了一個新任務(wù) ，其他同事的資歷不夠你深，經(jīng)驗也不及你，所以，我交給你全權(quán)負責(zé) ，希望你能發(fā)揮出色。 ”
這個項目陳軍沒做過，心里有些擔(dān)憂，但領(lǐng)導(dǎo)保證會從旁協(xié)助他，讓他放心去做就好了。
陳軍開始著手做工作，遇到難題時，領(lǐng)導(dǎo)只敷衍一句“沒事，都聽你的” 。但陳軍犯了大錯后，領(lǐng)導(dǎo)也不提醒，更不會給意見，陳軍以為領(lǐng)導(dǎo)也是第一次接觸，所以問他也無補于事，倒不如自己摸索出來。

后來，陳軍由于缺乏經(jīng)驗，項目進展出現(xiàn)諸多阻礙，老板有些大怒，新領(lǐng)導(dǎo)不得不親自出馬處理。雖然事情得到挽救，但是陳軍卻背負了罪名。新領(lǐng)導(dǎo)秋后算賬，在老板面前說落陳軍的不是，懷疑他的辦事能力，最后建議老板換人。
結(jié)果可想而知了，陳軍被秋后算賬，背負著罪名引咎辭職了。
公司不是慈善機構(gòu) ，能為公司創(chuàng)造價值的人，才會得到重視，一些沒用處的人，很容易被排除在外。領(lǐng)導(dǎo)美其名為替員工著想，努力發(fā)掘員工的潛能，交給他一件無法完成的事，最后等待機會來收拾他。

三、縱容你與同事的紛爭
一個團隊講求的是團結(jié)互助精神，方能乘風(fēng)破浪。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的領(lǐng)頭羊，維護好團隊團結(jié)精神，是他們的職責(zé)所在。但是，每個團隊中不可能都能和睦相處，有利益的地方就有紛爭，同事之間因為利益問題而發(fā)生口角甚至肢體沖突的事，時有發(fā)生。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要做好員工的思想工作，才能保證工作順利進行。
然而，有些領(lǐng)導(dǎo)卻反其道而行之，明知道員工之間鬧不和，他卻不干預(yù) ，直接把事情鬧大，他才把兩個鬧事的員工一起鏟除，這能實現(xiàn)他的目的。
【陳軍|職場上，如果出現(xiàn)這4個跡象，說明領(lǐng)導(dǎo)在打壓你，拼命工作也無用】
領(lǐng)導(dǎo)開除一個人，如果親自出面可能會引發(fā)員工的不滿，一些脾氣倔強的員工還不憤氣地找領(lǐng)導(dǎo)討說法，領(lǐng)導(dǎo)自然不會做這類傻事。當(dāng)員工跟其他同事發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)可以借用違反公司管理制度為由，統(tǒng)統(tǒng)開除鬧事的人，即使員工抗議也沒有足夠的底氣了。

四、舊事重提
正所謂一步錯，步步錯，當(dāng)你犯錯一次后，領(lǐng)導(dǎo)記恨在心，隨時會把這件事當(dāng)成是辭退你的借口。
部門的黃豐脾氣很倔，不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，跟同事關(guān)系也不好。領(lǐng)導(dǎo)多次想辭退他，無奈找不到借口。但是，無意之中，領(lǐng)導(dǎo)翻查公司檔案得知，黃豐曾經(jīng)是某個項目的簽約人，當(dāng)時黃豐只是受到公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在簽署協(xié)議書上簽字，充當(dāng)一個責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這件事，開始琢磨著如何對付他。

有次，跟這個項目相關(guān)聯(lián)的展會出現(xiàn)了失誤，本來跟黃豐無關(guān)的，但領(lǐng)導(dǎo)依然找到黃豐談話，讓他好好處理。黃豐感到很無奈，自己只是做簽約人，并不對安全方面負有責(zé)任，他自然不懂內(nèi)部的操作。
領(lǐng)導(dǎo)二話不說，把安全責(zé)任人和簽約人一起約談問話，最后，黃豐也被牽連在內(nèi) ，招惹了一堆麻煩事，讓黃豐無比煩惱。

當(dāng)你身邊出現(xiàn)以上4個跡象時，請別大意，說明領(lǐng)導(dǎo)正在打壓你，別傻傻的不知情了。

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陳軍|職場上，如果出現(xiàn)這4個跡象，說明領(lǐng)導(dǎo)在打壓你，拼命工作也無用( 二 )