MRP被吐槽很多年 , 而且被各類人員吐槽 。精益老師是吐槽MRP的一類,認(rèn)為是無限產(chǎn)能,沒啥用 。做APS的吐槽是第二類,因?yàn)槭菬o限產(chǎn)能且只能是前置期 。企業(yè)中的人員是第三類,因?yàn)橛貌黄饋砥髽I(yè)內(nèi)部的MRP 。還有各種各樣的人吐槽 。
MRP真的那么不堪嗎?真的那么不堪,為啥所有的ERP軟件中都嵌入了合格模塊?
就本人經(jīng)驗(yàn)而言,制造企業(yè)無論是否應(yīng)用ERP中的MRP,都是在自覺不直接地應(yīng)用了MRP的思維、方法的 。制造企業(yè)無法逃脫MRP的影子 。
在我看來,MRP在凈需求計(jì)劃、批量優(yōu)化等計(jì)算無出其右,吐槽MRP的人或許是真的是因?yàn)椴欢甅RP的功能,僅僅是為了反對而已 。
MRP有哪些典型功能呢?總結(jié)起來是:“凈、拆、合、補(bǔ)、替”五個(gè)字來簡要總結(jié) 。
【MRP到底有哪些功能 mrp是什么】凈,就是計(jì)算凈需求 。MRP的分層(BOM)計(jì)算的方式,可以非常方便地計(jì)算出獨(dú)立需求、相關(guān)需求的凈需求,在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)“不多不少”剛剛好的目標(biāo) 。
拆,MRP計(jì)算時(shí) , 可以分別對成品生產(chǎn)訂單、零件生產(chǎn)訂單、采購訂單進(jìn)行分拆 。正常情況下 , 由于成品生產(chǎn)、零件加工和原材料采購的批量不同,所以在計(jì)算需求的時(shí)候,必然按照各自的經(jīng)濟(jì)批量分拆 。
合,因?yàn)楣ば驅(qū)傩圆煌覔Q型時(shí)間不同,必然會(huì)對生產(chǎn)批量有不同的要求 。如裝配因?yàn)閾Q型時(shí)間段,可以是低的經(jīng)濟(jì)批量,而注塑、沖壓、機(jī)加等工序的換型時(shí)間較長 , 需要比較大的經(jīng)濟(jì)批量 。所以,必須對生產(chǎn)訂單進(jìn)行合并,以減少換型次數(shù) 。MRP可以進(jìn)行設(shè)置合批量、合批時(shí)間進(jìn)行必要的合并 。
補(bǔ) , 制造企業(yè)在物料采購、零部件生產(chǎn)時(shí),往往不是訂單式一種模式,而訂單、備庫兩種不同的模式 。備庫生產(chǎn)時(shí),往往采用補(bǔ)庫點(diǎn)的方式實(shí)現(xiàn) 。MRP時(shí)可以非常方便地實(shí)現(xiàn)定時(shí)(每天,甚至每次MRP)不定量(可用量低于補(bǔ)庫點(diǎn)時(shí),發(fā)起補(bǔ)庫)的補(bǔ)庫方式 , 還可以設(shè)置不同的生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級(低于安全庫存的高、高于安全庫存低于補(bǔ)庫點(diǎn)的任務(wù)正常) 。
替,替代料是電子類生產(chǎn)企業(yè)的正常業(yè)務(wù)之一,是必須實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求 。MRP運(yùn)算時(shí),可以方便實(shí)現(xiàn)需求計(jì)算時(shí)的物料替代,減輕物料的采購量 。還可以實(shí)現(xiàn)發(fā)料時(shí)的替代齊套計(jì)算,提高生產(chǎn)訂單的齊套性 。
除此以外,MRP還可以實(shí)現(xiàn)分級損耗、最小起訂量、最小包裝量、定時(shí)運(yùn)算、全量計(jì)算等一系列的運(yùn)算,從數(shù)量的維度實(shí)現(xiàn)“不多不少”剛剛的批量優(yōu)化 。在此看 , 吐槽MRP的人 , 可能吐槽錯(cuò)誤了 。

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