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傅盛|職場新人,月薪2千漲到2萬,沒有捷徑,但有路徑!

傅盛|職場新人,月薪2千漲到2萬,沒有捷徑,但有路徑!

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月薪從2千漲到2萬 , 你自己相信能做到嗎?當(dāng)然很多人會(huì)相信 , 1-2年不行 , 3-5年總夠了吧!
但如果說有捷徑 , 你相信嗎?九成以上的人會(huì)搖頭 。


捷徑不能說完全沒有 , 關(guān)鍵是否能持久 。 以我自己為例 , 97年畢業(yè)在武漢做法語翻譯 , 800元/月 , 到小浪底的工地給法國人做翻譯加上加班工資 , 大約1萬/月 , 工資漲幅很大 。 但是 , 我的能力并沒有增長那么快 , 我離開小浪底工地 , 當(dāng)時(shí)還找不到那么高的工資 。
如何實(shí)現(xiàn)月薪2千到2萬 , 這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是如何讓自己快速成長 , 只有自己增長了 , 有實(shí)力了 , 薪水自然是水漲汽船高 。 遠(yuǎn)比10倍的效應(yīng)更大 。
快速成長沒有捷徑 , 但是肯定有路徑:

獵豹?jiǎng)?chuàng)始人傅盛在周鴻祎的3721工作時(shí) , 第一次開會(huì)就被安排去做會(huì)議紀(jì)要 。 周鴻祎講了兩個(gè)多小時(shí) , 話題跳來跳去 , 會(huì)議紀(jì)要很不容易做 。 傅盛整理會(huì)議紀(jì)要忙到凌晨3點(diǎn) 。 之所以花這么長時(shí)間 , 他不是簡單整理 , 而是系統(tǒng)梳理了講話邏輯 , 讓讀者一目了然 , 并且還提煉了一份郵件摘要 , 收到郵件的不看附件也知道講了什么 。 周鴻祎看過會(huì)議紀(jì)要后 , 十分贊賞 , 沒幾年 , 傅盛就成為能跟周鴻祎進(jìn)行思維對話的為數(shù)不多的人之一 。
傅盛靠自己的努力獲得的領(lǐng)導(dǎo)的這份信任 , 以及從此開始的開掛之路 , 比月薪增長10倍的價(jià)值不知要大多少倍 。
傅盛的例子告訴我們快速成長的第一個(gè)路徑:把一件件稀松平常事情做到卓越 , 做到領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮 , 從此對你刮目相看 。

最近看了劉婕的《職場經(jīng)濟(jì)學(xué)》 。 劉婕也是快速成長的經(jīng)典案例:27歲成為國有上市集團(tuán)最年輕的“董秘” , 36歲在外資企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)投資總監(jiān) , 40歲進(jìn)入上海某金融控股集團(tuán)擔(dān)任CEO 。 成長這么快 , 背后肯定有故事 。
1995年 , 劉婕剛畢業(yè) , 進(jìn)了上海浦東保稅區(qū)的一家國有上市公司 , 在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí) 。 當(dāng)時(shí)他主要干的工作 , 就是打雜 , 比如帶訪客參觀 , 或者幫著打電話催債這些 。 但是 , 你可能想不到 , 在這期間 , 他不僅給董事長留下了深刻印象 , 而且一轉(zhuǎn)正 , 就成為了公司的證券事務(wù)代表 。
看看他在實(shí)習(xí)打雜期間都做了些什么 , 我們就明白了他為什么發(fā)展這么快 。
他接到的第一項(xiàng)任務(wù)是陪同訪客參觀 。 一般來說 , 干這種活兒 , 客氣點(diǎn)、殷勤點(diǎn) , 背一背企業(yè)介紹 , 就夠了 。 但作者不是這樣 。 他提前去熟悉了他們企業(yè)所在的這個(gè)保稅區(qū)的法規(guī)條例 , 還去了解了入駐保稅區(qū)的國際大企業(yè)名單 , 以及每家企業(yè)的核心技術(shù) , 甚至連每批客人所在的地區(qū)或行業(yè)有什么新聞 , 也都提前一天看過了 。
有一次 , 他跟一批客人聊他們當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì) , 聊得很歡 , 客人堅(jiān)持要求他一起參加他們董事長的招待午餐 。 席間 , 客人當(dāng)中一個(gè)正局級的領(lǐng)導(dǎo)向作者的董事長毫不吝嗇地表達(dá)了對作者的肯定 。 那是董事長第一次記住他這個(gè)新人 。
劉婕的例子告訴我們快速成長的第二個(gè)路徑:善于學(xué)習(xí) 。 隨時(shí)隨地 , 針對工作需要進(jìn)行深入的思考和系統(tǒng)的學(xué)習(xí) , 通過學(xué)習(xí)和思考 , 不僅讓自己具備某領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí) , 還提高的整體思維格局 。
最近兩年頻繁聽到失業(yè)潮、職場危機(jī) , 讓大家感受到?jīng)鲆?。 事難做了 , 錢難掙了 , 這是實(shí)際情況 。