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應(yīng)屆生|應(yīng)屆生600人大群懟加班，領(lǐng)導(dǎo)“秒慫”，用命換錢的時代結(jié)束了？

應(yīng)屆生

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“那些用命換錢的年輕人 ， 后來都拿錢換命了” ， 這句話也許是對加班文化赤裸裸的寫照 。
但是 ， 這里有一個悖論 ， 即“你不加班 ， 自然有上趕著加班的” ， 有人說這是\"帶血的人口紅利\" ， 有人說這是英雄背后的軟蛋 。
這些觀點確實很到位 ， 但“不缺加班狗”其實算得上是管理藝術(shù) ， 就像“鯰魚效應(yīng)” ， 在一個團(tuán)隊里 ， 只要有一個加班狂 ， 那么其他團(tuán)隊成員自然如坐針氈 。
領(lǐng)導(dǎo)不用說什么 ， 底下的人就開始了各種互卷模式 ， “階級”之間的矛盾 ， 就向下轉(zhuǎn)移為“階級內(nèi)部“的矛盾了 ， 所以徹底杜絕加班 ， 難上加難 。

另一方面 ， 這次公司領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng) ， 堪稱公關(guān)教科書了 ， 對內(nèi)第一時間在大群里和內(nèi)部論壇進(jìn)行安撫和檢討 ， 讓事件沒有在公司層面繼續(xù)發(fā)酵 。
最重要的是 ， 領(lǐng)導(dǎo)除了表現(xiàn)出低姿態(tài) ， 在情緒上做了冷處理 。 更是提出了三點優(yōu)化方案：做好規(guī)劃 ， 合理工作時間 ， 明確評價導(dǎo)向 。
這是從實際操作方面 ， 給出了可行方案 ， 這可比只說空話的套路強(qiáng)太多了 。

他聰明的地方還在于審時度勢 ， 首先國家已經(jīng)對“加班”現(xiàn)象表明了不支持的態(tài)度 ， 這是大勢 。 暗地里加班吧 ， 其實也是“睜一只眼閉一只眼” ， 但是放在臺面上 ， 那就必須選擇“站隊” 。
另外 ， 在過年這個節(jié)骨眼 ， 軍心萬萬不能有所動搖 ， 否則假期一來人心一散 ， 隊伍就更不好帶了 ， 所以未來怎么“整改”先不說 ， 穩(wěn)定局勢是首要目標(biāo) 。
這位領(lǐng)導(dǎo)沒有對直言不諱的員工“穿小鞋” ， 這是一個人的修養(yǎng) ， 同時也是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的技能 ， 在這件事上足可以打個滿分了 。

有意思的是 ， 網(wǎng)友都忽略了事件的重點 ， 大家都在討論這位員工如何說出了心里話 ， 自己的領(lǐng)導(dǎo)如何使勁催進(jìn)度 ， 核心其實那張公司進(jìn)行內(nèi)部表彰的PPT截圖 。
“連續(xù)20小時高強(qiáng)度工作 ， 保障了項目按時上線；持續(xù)一周高強(qiáng)度完成設(shè)計修改“ ， 這句話存在嚴(yán)重的價值觀問題 。
項目的成功并不以用戶的認(rèn)可作為依據(jù) ， 而是誰更玩命 ， 誰就值得表揚(yáng) ， 好像時間才是判斷項目的唯一標(biāo)準(zhǔn) ， 這種項目管理水平怎么能做出好的項目 。
這不就是在側(cè)面估計加班嗎？加班就加班吧 ， 還連續(xù)用到兩個“高強(qiáng)度”這樣刺激眼球的詞匯 ， 就像是開了“嘲諷技能” 。

在大群直言的員工 ， 不知道有沒有順利離職 ， 但可以肯定的是 ， 做這PPT的人 ， 一定正在被領(lǐng)導(dǎo)痛罵 。
因為在職場 ， 有些游戲規(guī)則還是要遵守的 ， 有些東西是不適合擺在明面的 。
事情發(fā)展到現(xiàn)在 ， 網(wǎng)絡(luò)上討論得一片火熱 ， 但是有關(guān)部門還沒有針對性得發(fā)聲 ， 可見事態(tài)的發(fā)展是趨于平淡化的 ， 用不幾天 ， 熱度就會消失 。
但是針對該不該加班這一問題 ， 在很長一段卷來卷去的時期內(nèi) ， 還是值得探討的 。

其實我并不反對加班 ， 但前提是 ， 工作內(nèi)容和時間有著非常大的關(guān)聯(lián) ， 比如公司要做一個春節(jié)的促銷 ， 那么這個時間點是“死”的 ， 所有資源肯定是在保障按時完成 。