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攜程集團將推出“3+2”混合辦公模式新政策 , 從3月起 , 允許其員工在每周三、周五在家遠程辦公 。 該工作制度調(diào)整源于其創(chuàng)始人梁建章曾發(fā)起的混合工作制倡導 , 由攜程女員工先行測試 。 其稱 , 設(shè)立新工作制度的目的 , 既是疫情防控所需 , 更為緩解員工照顧家庭、帶孩子的壓力 , 最好能促進社會生育率的提升 。 攜程方面透露 , 這次全面推廣“3+2”工作制 , 將覆蓋該集團全部員工(約3萬人) , 不分男女、不分值崗、不做薪資調(diào)整 。
梁建章給出的解釋是 , 設(shè)立新工作制度的目的 , 既是疫情防控所需 , 更為緩解員工照顧家庭、帶孩子的壓力 , 最好能促進社會生育率的提升 。 梁建章這幾年一直執(zhí)著于“人口問題” 。 加上攜程女性員工居多 , 做出這樣的表率 , 還是值得我們肯定的 。
這下整體實行 , 可要酸了很多互聯(lián)網(wǎng)打工人 。
可以一周工作日的兩天 , 不用擠公交 , 不用擠地鐵 , 不用下雨天下班著急打不到車 , 不用遭遇堵車 。
攜程雖然不是頭部互聯(lián)網(wǎng) , 只是旅游OTA巨無霸 , 但非常敢于變化 , 不管是在體制上 , 還是在技術(shù)的追求上 。
疫情影響下職場已經(jīng)誕生了很多新穎的工作模式:純居家辦公、AB班輪班、像攜程這種混合形式的辦公方式等 。
談起遠程辦公 , 大家想到的都是各種好處 , 房租通勤壓力降低、工作環(huán)境舒適、還能理所應當摸會兒魚 , 從個人角度來說這當然也是非常有價值的事情 , 尤其是對于職場爸媽來說 , 如果兩口子都能采用這種模式輪替 , 基本上就不需要老人或保姆照看孩子了 。 于企業(yè)而言 , 目前攜程有三萬左右員工 , 無論工作場地還是運營成本都需要大量資金的 , 這樣一來 , 既節(jié)省了運營成本又給自己打了廣告 , 可以說是一舉兩得了 。
但實際上遠程辦公也存在弊端:
比如有員工就稱自己遠程辦公 , 因為沒有打卡約束 , 加班變得更常態(tài)更肆無忌憚 , 直接24h stand by;而且可執(zhí)行度高不高 , 還得看后續(xù)的數(shù)據(jù)和效率監(jiān)控了 , 畢竟許多公司為了監(jiān)控員工也是拼了 , 什么如廁app對吧 , 上廁所監(jiān)控打卡 , 桌面監(jiān)控打卡 , 甚至還有吃飯省時套餐……缺少了偷摸帶薪「摸魚」的刺激感 , 讓變相加班變得理所當然;
另外有娃的家庭下 , 與其說居家辦公倒不如說是戰(zhàn)場 , 孩子無時無刻的家庭蹦迪撲向鍵盤 , 或者視頻會議中一個鏡頭感十足的小朋友 , 都讓職場父母深感喪失生活中最后一片屬于自己的凈土 。 所以 , 所謂帶孩子、照顧家庭的混合辦公 , 只會讓你疲憊再疲憊;(畢竟還有那么多人為了不看孩子自愿在辦公室加班)
【攜程|攜程推出的「3+2」辦公模式可執(zhí)行度高嗎?】最后如果公司長期處于遠程辦公狀態(tài)的話 , 本身職場社交的部分就會迅速減少 , 工作變成了名副其實的工作 , 同事也變成了名副其實的同事 , 一呼百應、共同奮斗的工作情誼可能一去不返....
萬物都有兩面性 , 選擇最適合自己的才最重要 。 而且未來的辦公環(huán)境會向多元化 , 靈活化轉(zhuǎn)變 , 能夠做到利益最大化才是公司的最終追求 。
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