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博物館|博物館經濟的商業模型真的存在嗎？

博物館大英博物館會展

博物館|博物館經濟的商業模型真的存在嗎？
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在參加的兩次會議當中 ， 都有參會的嘉賓談到了博物館經濟 ， 雖然會上關于這個話題的探討并不多 ， 但是在下來之后 ， 我覺得博物館經濟是一個值得思考的點 ， 或許 ， 從這個概念 ， 我們可以延伸出很多關于市場與商業投資的想法 。
從產業的角度來看 ， 博物館經濟應當歸于會展經濟的大類別當中 ， 這么說 ， 或許會讓一些認為博物館非常之高大上的人覺得有些“不平” ， 但實際就是如此 。 除去會展經濟的共性之外 ， 博物館又具有了自己的個性 ， 那就是小眾粉絲經濟屬性——這是博物館的特性 ， 也是制約博物館經濟發展的瓶頸 。
不是說博物館就一定是單一文化藏品的聚集地 ， 而是對于社會大眾而言 ， 在旅游目的地當中 ， 博物館并不一定就會出現在清單列表當中 。 從大眾文化需求的角度而言 ， 博物館 ， 除了極個別具有極強的排他屬性的之外 ， 并不能吸引他們前去 ， 更不要說前去消費了 。
博物館|博物館經濟的商業模型真的存在嗎？
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和業內的朋友探討一下 ， 就會很發現一個很明顯的訴求——博物館賺錢難 ， 如果賺不到錢 ， 博物館的生存就會變得舉步維艱——如果博物館連自身的生存都無法保證 ， 那么博物館經濟的提出 ， 是不是有一些超現實呢？
【博物館|博物館經濟的商業模型真的存在嗎？】有的朋友認為博物館經濟并非指的博物館自身一定要賺錢 ， 而是指通過博物館的吸引力帶動周邊餐飲食宿等配套產業的發展 ， 并且用大英博物館來舉例 ， 認為正是因為大英博物館的存在 ， 才讓周邊的酒店變得一宿難求 。 客觀現象是無法否定的 ， 但那畢竟是一家在歐洲有著歷史的博物館 ， 就如同我們的故宮一樣 ， 并不是我們隨便建設一家博物館就能夠達到這個級別的 。
會展經濟的價值之一 ， 就是通過持續不斷的會展活動帶動周邊配套產業的發展 。 但是這里面有個前提 ， 就是會展自身是否可以“活著” 。 那些既有的、已經出名的、贏利的博物館不用我們去幻想如何合作了 ， 就新興的項目而言 ， 如果我們在一個博物館還沒有建設的時候就在想著如何用配套的收入來填補博物館的現金空洞 ， 這說明“博物館”這個概念在這個具體的“博物館經濟”項目之中是存在著一定的問題的 。
博物館|博物館經濟的商業模型真的存在嗎？
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所以 ， 回到本文的標題 ， 我們想要讓博物館與博物館經濟關聯起來 ， 就必須考慮博物館依靠自身造血功能保證能夠正常運營的邏輯 。 并且 ， 在我個人的商業理念當中 ， 我一直認為任何一個商業模型是應當在投入之前就設計好可以進行數字考量的贏利模型的 ， 而不是等到發現博物館虧損才去思考如何通過門票、教學、活動、文創……賺錢 ， 這個時候 ， 恐怕就有些晚了 。
建設一座博物館的硬件是很容易的 ， 只是一幢建筑嘛 ， 但是如何獲得藏品、如何吸引受眾的到來就是一件非常難的事情了 。 畢竟 ， 如今的信息技術如此發達 ， 很多展覽展示工作已經可以很輕松地在線上完成 ， 如果博物館的功能只是展覽展示 ， 很難吸引到足夠的客流量 。 順便說一下我的個人觀點 ， 實際上 ， 我認為如今的互聯網已經發展成為一個巨大的“在線博物館”了 ， 如果想要在線下新建博物館 ， 真的需要足夠詳盡的規劃……和勇氣 。