【丹徒|干貨｜職場會議中，領導讓你做個補充發言，該怎么說？】

在職場會議中很多時候 ， 領導講完話之后會叫下屬做一下補充發言 ， 這個時候要是做得好 ， 可以讓領導對你刮目相看 ， 相信對后期職場發展有很大的幫助 。 今天就由溫州人力資源網來給職場小伙伴舉例子來說明下 ， 領導讓我們做補充發言的時候 ， 我們該怎么說 。

就科技公司為例 ， 首先在這個情況下一定是要忍住想說散會的沖動和“領導說的很好”這樣敷衍的話 ， 你要說出領導想法的同事而且還要有自己的想法 ， 這樣可以讓領導知道你的才能 。
先是可以圍繞領導說的重點來說說自己的體會 ， 如剛剛領導對新的一年的工作規劃這幾點要求 ， 一是要做好重點項目；二是要做好業務技能；三是做好工作規劃 ， 這幾點針對我們目前工作存在的短板和問題非常務實管用 。
聽了之后我感覺很受啟發和激勵 ， 幫我們理清的工作思路為做好新的一年工作 ， 奠定了扎實的基礎 。
然后在開始打開重點說細節：就剛剛領導在講話中強調要抓好業務的規劃 ， 聽了之后我感受很深 ， 今年是數字化發展的時候 ， 我們要接軌市場 ， 領導對此提出了明確要求 ， 做好數字化這塊的規劃 ， 做好數字化轉型與公司產品這塊 ， 這些都需要我們在以后的具體工作中做好 。
最后圍繞講話說行動 ， 如剛剛領導說到新年工作計劃的時候 ， 一直有強調做好新的項目建設或今年目標的規劃 ， 我/我們作為具體從事這方面業務的人員聽了之后深感啟發 ， 在明年的工作中 ， 將把領導的要求和工作實際緊密的結合起來 ， 在規劃、施行、復盤等環節中把每個環節工作都做好 。
以上這些不僅肯定了前面領導說的話與對領導的支持 ， 而且還可以結合領導的發言說出了自己的想法與對自己的幫助 。 相信看了溫州人力資源網的這幾方面要點后 ， 領導讓你補充發言應該都再也不用擔心了 ， 職場的小伙伴還想了解哪些職場知識可以評論、私信我們 。

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