千萬別一個人吃獨食 ， 獨食吃多了 ， 就不再會有人愿意跟著你干了 ， 誰也不傻 ， 都不愿意為他人做嫁衣 。
分利的時候要懂得學會拉開差距 ， 能力強的、業績好的自然要分得多 ， 業績差的就分得少 ， 這樣才能鼓勵業績差的往上追趕 ， 形成內部競爭推動力 。
級別設置合理 ， 把級與級之間的距離變小一點 ， 讓下一級隨時有希望沖到上一級 。
如果期間設置太大 ， 下一級完全沒有希望往上走 ， 那也會讓人失去希望 ， 干脆放棄 。
一個銷售額只能賣1萬的新員工 ， 你設置下一個獎勵級別要達50萬 ， 明顯會讓人有種絕望的感覺 。
三、要有手段想當了領導 ， 沒點手段明顯是混不
領導管理的下屬形形色色 ， 有乖巧聽話的；也有不怕事 ， 愛找領導麻煩的 ， 還有一些老員工憑借自己資歷深 ， 有業績 ， 完全不服從領導管理的 。
如果一個領導想當老好人 ， 誰也不得罪 ， 整天對誰都是笑呵呵的 ， 那他注定是個被欺負的領導 。
合格的領導要學會恩威并施 ， 該表揚鼓勵員工的時候就給予肯定 ， 該處罰就處罰 。
如果有很多下屬和你對著干 ， 那就要學會挑一個刺頭出來開刀 ， 這叫殺一儆百 ， 搞定最跳的那一個 ， 剩下的都會聽話了 。
下屬結成一個團體和你對著干
A、B、C三人在A的帶領下 ， 與空降新領導對著干 ， 如果把空降領導整走了 ， A就有可能接替這個位置 ， 他承諾給B、C各種好處 。
空降領導也不急 ， 他觀察后發現這個小團體中C屬于相對弱勢 ， 工作能力到也不錯 。 于是空降領導經常給C安排工作 ， 親自給予指導 ， 在公開場合對C不斷提出表揚 。
同時對B也表示非常看好他 ， 希望能做出成績來 ， 暗示有提拔的機會 。 但空降領導對A從來都是不聞不問 。
3個月后 ， C的業績提起來了 ， 獎金多了 ， 他開始一心一意愿意聽從新領導的安排 。 B看到不如自己的C都能這樣 ， 他內心也開始動搖了 。
這樣 ， 一個小團體也就分崩離析了 。
在職場 ， 領導要學會以結果為導向 ， 沒有結果 ， 其它啥都別提 ， 抓住這個要點 ， 處理一些沒有業績 ， 還不服從安排 ， 不愿上進的員工也沒什么難處 。
其實職場工作中 ， 同公司同部門人與人的能力相差不大 ， 能走上領導崗位 ， 一般情況下工作能力是有的 。
剩下的就是要學會與下屬打交道 ， 讓他們愿意聽你的安排 ， 大家合心擰成一條繩 ， 才能保證你的工作出業績 ， 這就需要你懂得洞察人心 ， 激發人內心的欲望 ， 讓他們愿意遵從欲望 ， 聽從于你和你一起奮斗 ， 實現自我目標 。
【創業|職場要想當好領導，這3點馭人術值得一看】學會馭人術 ， 才能做好一名領導 。
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