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施耐德電氣|她在大廠當Leader：偏見、盔甲與破殼( 三 )

招聘施耐德電氣女性創(chuàng)業(yè)


進入施耐德電氣后 ， 她終于成了“多數派” 。 這里的女性管理者很多——截止到2019年底 ， 中國區(qū)總監(jiān)及以上級別的女性管理者 ， 占比已經達到32% 。
但其實 ， 如果職場性別平等得不到落實 ， 被迫帶上防御盔甲的職場女性 ， 僅靠個人奮斗 ， 會走得很辛苦 。
知名咨詢公司Korn Ferry曾對多位女性CEO進行了為期4個月的調查研究 ， 其中 ， 三分之二的CEO表示 ， 她們“曾經并未考慮過能成為CEO” ， 直到有了上級的持續(xù)鼓勵 ， 以及公司給了晉升的機會 ， 她們才把CEO視為了最終目標 。
而大企業(yè)在性別平等上 ， 也走到了前列 。 比如 ， 花旗銀行計劃把女性中層的占比提升到40% 。 而到2025年 ， 施耐德電氣一線女經理占比有望達到40％ ， 女性領導層的占比提升到30％等等 。
在這種平等寬松的環(huán)境下 ， 沒有了作為“少數派”的緊繃感和不安感 ， 心態(tài)越來越放松的靳艷萍 ， 正在卸下防御盔甲 ， 打算開啟雙引擎生活 ， 堅持運動健身 ， 平衡生活和工作 ， “充沛的體力和精力 ， 也是領導力的一部分 ， 在這里 ， 我還沒看到自己的職業(yè)天花板 ， 需要儲備長期戰(zhàn)斗值” 。

靳艷萍打算切換到“雙引擎”模式創(chuàng)業(yè)九年 ， 賣房續(xù)“命” ， 我從“公主”變成了“戰(zhàn)士”王臻 易問醫(yī) 創(chuàng)始人
“一個人孤零零的 ， 漂流在無邊無際的大海” 。
創(chuàng)業(yè)第一年 ， 王臻幾乎每天都在凌晨三點驚醒 ， 她形容自己就像《少年派》中的少年 ， 四海茫茫 ， 不辯方向 。
王臻原本無需這般辛苦——她畢業(yè)于名校臨床醫(yī)學專業(yè) ， 曾是三甲醫(yī)院醫(yī)生 ， 因為不想過一眼看到頭的日子 ， 遂辭職走人 ， 跳到外資藥企擔任銷售 ， 一路晉升年薪百萬 。

創(chuàng)業(yè)之前的王臻活得愜意輕松到了2012年 ， 愛折騰的王臻又放棄了藥企高薪 ， 投身到互聯網醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè) 。
經驗有 ， 情懷也有 ， 創(chuàng)業(yè)卻依舊不容易 。
融資是第一道難關 。
創(chuàng)投圈性別歧視的潛規(guī)則時隱時現 ， 女性CEO常常被當作“異類” 。 有些投資人認為 ， 相較于男性的理性 ， 女性做事偏重感性 ， 格局不夠 ， 導致創(chuàng)業(yè)項目的天花板過低 。
“其實不管我承不承認 ， 性別歧視這件事 ， 它都存在” ， 王臻想得很清晰 。
偏見看似理直氣壯——海德思哲發(fā)布的顯示 ， 2021年全球上市公司的新任CEO中 ， 女性占比僅為13% 。
“女性CEO少 ， 到底是女性不行 ， 還是過去女性得到的機會太少呢？” ， 王臻覺得是后者 。
她把偏見擋在驕傲的自尊心之外 ， 一旦碰上性別歧視的投資人 ， 馬上遠離 。
沒找到融資 ， 公司變現模式不成熟 ， 長時間的入不敷出下 ， 公司資金鏈斷裂 ， 一度從60多人裁到12個人 。
最困難的時候 ， 王臻賣了一套房 ， 抵押了一套房 ， 就此周轉了1000多萬資金 。
做出這個決定時 ， 王臻召開了一個家庭會議 。 家人勸她 ， 別干了 ， 要么休息 ， 要么回外企 。
王臻不想放棄 。 她告訴家人 ， 再給6個月時間 ， 一定能養(yǎng)活這家公司 。 結果 ， 不到四個月 ， 她就拿回一筆總價400萬元的訂單 。
商業(yè)模式逐漸打通后 ， 王臻全身心All in的打拼狀態(tài)， 也迎來了投資人的青睞 。 去年年底 ， 公司完成了A輪融資 。
一切都在向好 ， 疫情之后 ， 很多企業(yè)都在裁員 ， 她的公司反而小幅擴張 。
這場歷時八九年的創(chuàng)業(yè)拉鋸戰(zhàn) ， 也徹底改變了王臻 。
創(chuàng)業(yè)之前 ， 在外企拿著高薪的王臻 ， 在朋友眼里 ， 是“大小姐”式的公主作派 ， “在大平臺 ， 習慣了大手筆” 。
但創(chuàng)業(yè)把王臻磨礪成了堅定不屈的女戰(zhàn)士 ， “快餓死的時候 ， 不管是饅頭包子 ， 都不挑了 ， 要像個戰(zhàn)士一樣 ， 拼命活下去” 。