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面試|職場有意見？誰贊成，誰反對？

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面試|職場有意見？誰贊成，誰反對？


職場中做事 ， 哪里有“如意如意 ， 隨我心意” 。

【面試|職場有意見？誰贊成，誰反對？】無非是各種不如意的排列組合 。 你看好了往東走 ， 就有人想要往西 。 你覺得要優先開源 ， 就有人堅持一定要先節流 。 文明的職場環境里 ， 強行壓住是萬萬使不得 。 只能嘆一聲可惜 ， 我們做不到電影中話事人那樣的霸氣 。 規則自己定 ， 主意自己拿 。 想做什么 ， 直接問一句 ， 誰贊成 ， 誰反對 。 一通掀桌子扔椅子的操作之后 ， 硬生生把“不如意” ， 掰成了“如意” 。
電影之外的職場 ， 卻并非如此 。 一個項目方案出來 ， 想聽聽眾人的想法 ， 把所有的相關方拉到一起 。 要么有足夠的資源支持 ， 就喝個茶看個ppt ， 走一下形式上的過場 ， 方案就過了 。 真的讓他們打開天窗說亮話 ， 贊成的未必很多 ， 反對的聲音 ， 一定會有 。 即使已經事先做好了虛心接受的準備 ， 但事情臨到 ， 耳朵聽到直接或委婉的反對 ， 心里多多少少 ， 會不太舒服 。
我等平凡職場打工人 ， 怎樣才能離“如意如意 ， 隨我心意” ， 更近一丟丟呢？
還是那句話 ， 跳出棋局外 ， 看清局內勢 。
首先是要解決好自己的情緒問題 。 不是說 ， 有人反對 ， 問題一定在你；也不是說 ， 你遭到反對覺得不舒服 ， 一定就有什么錯 。 ——都不是 。 被人反對 ， 還能真心實意從里到外樂呵呵 ， 實在沒怎么見過 。 表面樂呵呵的 ， 見過；內心是否也如此 ， 難說 。 往往從他們的后續小動作里 ， 可以看到些端倪 。 被人反對 ， 正常的反應 ， 一定不舒服 。 所以這時候有了情緒 ， 本身沒有錯 。
但是 ， 如果這個情緒不解決好 ， 就會影響事情的進展 。 你想把這個項目做起來嗎？你想按照自己的想法去執行嗎？你想讓別人 ， 團隊內外的相關方們 ， 都擰成一股繩嗎？你想有效利用好所有的資源嗎？——想的話 ， 就要放下自己的情緒 。 無論怎樣厭惡 ， 都要把局外的自己 ， 和局內的自己 ， 分分清楚 。 用局外人的眼光 ， 去看這些反對；用局內人的行動 ， 去處理這些反對 。
別人對我們說“不”的時候 ， 我們的第一反應常常是 ， 他是在針對我 ， 針對我這個人 。 然而實際上 ， 反對意見中 ， 有些是對人 ， 有些并非對人 。 芥菜樹下看 ， 和你無仇無怨的 ， 犯不著針對你 。 有點自己小心思的 ， 或者是利益驅使 ， 也許表現出來是針對你 ， 但本質上 ， 仍然是針對事情本身 。 對人的 ， 如果你看到了自己的問題 ， 并且能夠隨之改變 ， 可以嘗試作出調整 。 不然 ， 就暫時放一邊 。 對事的 ， 就可以一一分析 。
有的反對意見 ， 和你的方案存在根本上的矛盾 ， 幾乎無法調和 。 除非你的方案作出徹底的改變 ， 否則無法消除這些反對 。 這種情況 ， 就看你能妥協的程度了 。 如果妥協到失去意義的地步 ， 如同雞肋 ， 不如堅持自己的想法 。
有的反對意見 ， 不在于方案本身 ， 而是對方沒搞清楚 。 也許是你沒講清楚 ， 也許是他沒聽清楚 。 總之 ， 他以為的你的方案 ， 和實際上你的方案 ， 是兩碼事 。 這時候 ， 就需要用他能看懂 ， 能理解的方式 ， 重新加以說明 。 溝通明白之后 ， 如果利益上一致 ， 也就不存在反對的理由 。
總之 ， 要處理好反對意見 ， 不能一味硬碰硬 。 首先調整好情緒 ， 然后局外眼光看全局 ， 局內行動來處理 。 職場上 ， 不怕反對意見 ， 怕的是你害怕反對 。