張柏芝|說話張口就來，沒有邏輯，不在同一頻道上，你永遠猜不透老板心思( 二 ) 主持人

一語破的。
縱觀大部分領(lǐng)導都是奉承結(jié)論先行，自上而下的工作作風，先得知答案，再根據(jù)他們的理解來判斷要不要獲取其他附加項。
這樣一來，不僅快速準確地在有限時間內(nèi)獲取工作進展情況，而且還能大大提高工作效率，避免在同一件事上浪費太多時間。
正因為員工說話喜歡張口就來，沒有邏輯，與領(lǐng)導不在同一頻道上，這難怪工作會挨批。讀不懂領(lǐng)導心思，摸不透領(lǐng)導的做事風格，你碰的壁只會越來越多。
知己知彼，三步加深你對領(lǐng)導的了解
學會走進領(lǐng)導的內(nèi)心深處，你才能對領(lǐng)導了如指掌，一句話就能猜得出領(lǐng)導的意思。現(xiàn)在給大家分享三個步驟，助你更深入了解領(lǐng)導。
第一步：建立領(lǐng)導工作表
顧名思義，就是準確全面客觀地找出領(lǐng)導工作時的作風。列工作表時，必須有以下三方面，缺一不可：
1、了解領(lǐng)導的溝通風格；
【張柏芝|說話張口就來，沒有邏輯，不在同一頻道上，你永遠猜不透老板心思】2、了解領(lǐng)導的性格特點和優(yōu)勢；
3、準確精準地了解領(lǐng)導的目標，以及對你的期望值。

每一項也需要細分下去，領(lǐng)導的溝通風格是讀者型、聽眾型，還是兩者兼?zhèn)淠兀孔x者型的領(lǐng)導喜歡看你的工作匯報，用文字方式表達出來，他們更傾向于看你的PPT或者郵件。相反，聽眾型的領(lǐng)導則喜歡面對面交談，談妥后馬上安排你去執(zhí)行，而討厭大段大段的文字表述方式，以及花里胡哨的PPT展示。
了解領(lǐng)導的性格特點，就要確定他是事必躬親型，還是授權(quán)型。如果是前者，那么他會恨不得所有事情都了如指掌，此時你應該時不時就向他匯報工作，及時反饋。如果是后者，那就需要你發(fā)揮主觀能動性，領(lǐng)導給予你一個目標后，你只管去執(zhí)行，并及時匯報結(jié)果。同理，通過以上方法來明確領(lǐng)導的目標，這樣你做事才會減少出幺蛾子。
第二步：給自己建立工作表
工作都是雙向的，不僅要清楚掌握領(lǐng)導的作風，也要明白自己的處事方式。這樣才會減少摩擦，增加融合系數(shù) 。
對照上述領(lǐng)導工作表的內(nèi)容，也給自己制作一個工作表，包括：工作風格、管理風格、戰(zhàn)略導向這三個方面來看看自己。同時也要搞清楚自己的性格特點，在這家公司的優(yōu)勢是什么，目標是什么，壓力是什么，期望值是什么。

然后將兩份表放在一起對比，就很容易會發(fā)現(xiàn)哪一些選項是一致的，哪一些是背道而馳的。就像上述網(wǎng)友的案例，他吐槽領(lǐng)導只看結(jié)果，不重視過程，導致他的辛酸沒人看到。也因此，很多職場新人也會鬧脾氣，說與領(lǐng)導合不來，就辭職走人。那去到新公司，如果領(lǐng)導還是一樣的風格，你也繼續(xù)換下一家公司嗎？
關(guān)鍵是要明白領(lǐng)導和自己之間的差別，才能更好地調(diào)整自己。
第三步：尋找最大公約數(shù)
這一步驟需要你發(fā)掘和培養(yǎng)與領(lǐng)導的共同點。如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導也是讀者型的，而你剛好又善于文書表達，那么你們的工作默契就形成了。用共同點去和領(lǐng)導建立交集，通過互動和溝通，了解領(lǐng)導對你的期望值，以創(chuàng)造更多原本沒有的共同點。

世界上沒有兩片完全相同的葉子，也沒有兩個完全相同的人。當你發(fā)現(xiàn)對照表上，你和領(lǐng)導之間存在差異，那建議你要適時地進行自我調(diào)整，盡量去迎合領(lǐng)導的工作作風，務求讓工作開展順利。
根據(jù)以上三步驟，相信很快你就能摸頭領(lǐng)導心思，一張口說話就猜到對方意圖，明白他的目的。這樣的你，職場之路就會越走越順暢。

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