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后浪|你的領導是哪種類型，有何特點如何應對，看完此文醍醐灌頂

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后浪|你的領導是哪種類型，有何特點如何應對，看完此文醍醐灌頂

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后浪|你的領導是哪種類型，有何特點如何應對，看完此文醍醐灌頂

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無論你在政府機關、外資企業、民營公司 ， 還是任何機構和團體 ， 總有負責管理你的領導 。 設立領導崗位 ， 一是為了更好地運營 ， 而是為了維持團隊人員的穩定 。 領導的角色隨著所處企業、團體性質不同及崗位高低的級別 ， 有著各自典型的特點 。 但從人性特點而言 ， 通常在管理崗位上的人 ， 主要有以下三種類型 。

第一種、目標明確、做事有原則、獎罰分明型
這類的領導相對比較常見 。 他們通常都是以公司或機構的制度為導向來進行管理 ， 嘗試以制度來克服一些人情世故的影響 。 力圖做到辦事公正 ， 落實到位 。 常常以一種團隊的標桿形象出現 ， 以此來鼓勵下面被管理的人員向其看齊 。 這類領導存在的激勵意義大于實際的管理意義 。 因為涉及到可能做決定的地方或可能出現的情況 ， 大多數都囊括在制度和體系中 ， 他們所要做的就是嚴格執行 ， 激勵團隊達成目標 。 同樣如果公司或組織中有著明確的獎罰制度 ， 他們也會嚴格進行落實 。 這類領導通常在一些銷售工作 ， 以市場為主導的企業前線中設立 ， 在一些以服務業為主的公司也比較多見 。 這類領導自身要有過硬的素質 ， 通常都是團隊中的佼佼者 。 有較強的進取心和堅持不懈的精神 。 如果你所在的團隊中有這樣的領導 ， 最好的做法就是依照公司的制度和要求做好自己個工作 。 這樣即便你和他們有任何私人矛盾 ， 他們也很難利用權利給你“穿小鞋” 。

第二種、柔中帶剛 ， 剛中帶柔型
這類領導常常比較了解自己的員工和公司 。 心里面清楚公司對自己的要求 ， 也明白自己的權限 ， 更清楚該怎么調動下面的員工 。 他們通常都看似文質彬彬 ， 見員工也都客客氣氣 。 在需要員工團隊人員做事的時候 ， 能將每句話說到每個人的心坎里 。 讓你覺得自己確實應該這么干 ， 也必須這么干 。 他們善于覺察每個員工的動態 ， 并針對員工的特點進行管理 。 能夠在恰當的時機 ， 恰當的事情上 ， 安排恰當的人去做事 。 團隊中有這樣的領導 ， 往往不輕松 ， 但團隊也會有不錯的業績 。 一旦這類領導看到某個員工沒有按照他們的意圖在做事的時候 ， 他們會加強自己對員工“思想教育”的輸出 ， 直到員工步入他們期待的軌道；可如果多次教育未果 ， 他們會很干脆利落但又悄無聲息地將此人清理出團隊 。 這類領導對每個員工都有他們自己的定位 。 在跟著這類領導做事 ， 需要了解清楚他們對你個人的定位和期望 ， 只要你的方向和他們期待的一致 ， 一般情況下 ， 你在團隊中的工作都會得到認可 。 即便偶爾犯一些小錯誤 ， 他們也會包容你 。

第三種、喜怒不形于色 ， 城府較深型
這類領導通常不會將自己的情緒和故事寫在臉上 。 他們在公開場合所說的每一句話 ， 都需要經過揣摩才能有一知半解 。 他們做事有規劃 ， 看得長遠 ， 善于合理地利用人性來達到管理的目的 。 這類領導通常也會得到他們自己領導的認可和信賴 ， 他們做事往往謹慎 ， 說話滴水不漏 。 這類領導崗位和級別通常也會比較高 。 周邊都是一些道法和功力類似的人 ， 讓他們不得不小心做事和做人 。 下面的員工和這類領導打交道 ， 一定要能看得出他們的真正目的 ， 并且能做好他們安排了的和想要安排的事情 。 在他們管理的團隊中 ， 僅僅憑借踏實肯干 ， 往往都不會有大的作為 ， 也難被重用 。 但如果你能入得了這類領導的眼 ， 那么后面的事業發展也會相對順風順水 。