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裁員|為什么“互聯(lián)網(wǎng)大廠”總是一邊裁員，一邊招聘？( 二 )

裁員




老板覺得太好了 ， 這個吸引眼球的噱頭 ， 足以拉動新一輪投資；
員工覺得太好了 ， 這個投資上億的新項目 ， 起碼能讓我干到退休 。
只有中層管理是“抑郁”的：
明明是一個不可能完成、不可能盈利、不可能存續(xù)的PPT項目 ， 老板和員工同時都要求自己每年賺到幾個億的“小目標(biāo)” ， 這不是折騰人嗎？
實際上 ， 任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司 ， 基本上80%的項目都屬于“非盈利投資” ， 公司每年招聘上萬人然后辭退上萬人 ， 不是為了攪亂市場和培養(yǎng)人才 ， 而是為了篩選項目、篩選員工、優(yōu)化結(jié)構(gòu) 。

讓公司業(yè)務(wù)中20%的盈利項目 ， 保持盈利狀態(tài)；
讓公司業(yè)務(wù)的研發(fā)運維流程 ， 保持閃光點、新鮮感和持續(xù)性；
讓公司業(yè)務(wù)的相關(guān)人員 ， 保持優(yōu)勝劣汰的篩選機制 。

03所以說 ， “互聯(lián)網(wǎng)大廠”一邊招聘畢業(yè)生、一邊辭退老員工的做法 ， 看似不近人情 ， 其背后 ， 實際上有著不為人知的“算計” 。
其一 ， 已經(jīng)工作多年的員工 ， 動輒每年一二十萬年薪 ， 福利待遇好、學(xué)習(xí)欲望低、進步空間小 ， 遠不及應(yīng)屆畢業(yè)生的“性價比高” ， 而且年輕有活力 。
其二 ， 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)很大一部分就是靠炒作新概念、開拓新業(yè)務(wù) ， 來拉動需求和吸引投資 。 這在看似瘋狂而盲目的投資環(huán)境中 ， 實際上已經(jīng)成為一種共識 。 所以“互聯(lián)網(wǎng)大廠”每年都要大刀闊斧地進行招聘和辭退 ， 實屬情非得已 。
其三 ， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崇尚“末尾淘汰制” 。 因為在計算機和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 ， 新概念、新業(yè)務(wù)和新項目層出不窮 ， 每時每刻都在發(fā)生著讓人眼前一亮的技術(shù)革新 。 因而科技企業(yè)定期進行企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰 ， 自然是理所當(dāng)然的事情 。

總之 ， 在IT浪潮中叱咤風(fēng)云的“互聯(lián)網(wǎng)大廠” ， 面對人才篩選卻顯得有些粗暴魯莽 ， 這不是因為他們不重視人才 ， 而是因為如今IT行業(yè)的共性就是：

靠項目吸引投資 ， 靠招聘提升形象、靠辭退降低費用 。
所以你別看有些互聯(lián)網(wǎng)公司 ， 在招聘時承諾給你數(shù)十萬年薪 ， 就忍不住在朋友圈里大聲疾呼“人傻錢多速來” ， 可其實大家都精明著呢！
因為對于這些公司而言 ， 招聘就是打廣告 ， 沒什么不敢承諾的 ， 付不起了辭退便是 。
【裁員|為什么“互聯(lián)網(wǎng)大廠”總是一邊裁員，一邊招聘？】只是你到底能在高薪崗位上待多久 ， 主要還是看你的學(xué)歷、能力和資歷 。