資源 ， 永遠(yuǎn)是稀缺的 。 在彼此能力不分伯仲的情況下 ， 誰能夠獲得更多的資源 ， 便更有把握取得成績(jī) ， 進(jìn)而脫穎而出 。
爭(zhēng)取資源的本質(zhì)是更科學(xué)的計(jì)劃工作 ， 讓對(duì)方認(rèn)可你的工作計(jì)劃 ， 愿意投入相應(yīng)的資源并以最小的成本達(dá)成合作共贏 。 具體該怎么做？
首先是 ， 包容的心態(tài) 。 由于崗位職責(zé)的差異 ， 對(duì)同一件事人們往往會(huì)有不同的看法 。 一線注重業(yè)績(jī) ， 財(cái)務(wù)關(guān)心成本 ， 法務(wù)聚焦風(fēng)險(xiǎn) 。 正視不同的聲音 ， 這是你提升認(rèn)知的絕佳機(jī)會(huì) ， 學(xué)會(huì)用不同的視角思考問題 ， 是職場(chǎng)人的必備技能 。
其次是 ， 懂得打提前量 。 一個(gè)突然的資源請(qǐng)求 ， 往往是很難在第一時(shí)間得到正面回應(yīng)的 。 打好提前量 ， 給對(duì)方思考的時(shí)間 ， 也給自己回旋的空間 。 反復(fù)深入溝通 ， 保持包容的心態(tài) ， 借助他人不同的專業(yè)視角 ， 打磨自己的項(xiàng)目計(jì)劃 。
再次是 ， 充足的預(yù)案 。 面對(duì)自己不熟悉的事情 ， 人們往往趨向于保守 。 項(xiàng)目推進(jìn)的過程中 ， 各方資源是如何配合的、大家可能會(huì)有什么樣的疑慮、出現(xiàn)問題以后的應(yīng)急機(jī)制和兜底策略是什么等等 ， 預(yù)案越充足 ， 對(duì)方就越放心將資源交由你操盤 ， 即使他在具體事項(xiàng)的專業(yè)性上并不如你 。
然后是 ， 成本意識(shí) 。 當(dāng)對(duì)資源方提出訴求時(shí) ， 應(yīng)當(dāng)以對(duì)方的立場(chǎng)幫助其控制成本 。 低成本是指 ， 資源方只需要安排較少的人力做盡可能基礎(chǔ)的工作 ， 即可完成對(duì)項(xiàng)目的支撐 。 較少的人力投入意味著穩(wěn)定 ， 盡可能基礎(chǔ)的工作意味著可復(fù)制、可規(guī)模化 。
最后是 ， 適當(dāng)?shù)慕浑H 。 再復(fù)雜的業(yè)務(wù)也是由人去完成的 ， 在科學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ， 輔以適當(dāng)?shù)慕浑H ， 潤(rùn)物細(xì)無聲地塑造自己的個(gè)人品牌 ， 一切將會(huì)水到渠成 。
【|職場(chǎng)心得：如何在公司里為自己或團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的資源】再補(bǔ)充一點(diǎn) ， 資源的爭(zhēng)取應(yīng)該是冰山的水下部分 。 所謂的資源協(xié)調(diào)會(huì) ， 只是對(duì)資源投入的當(dāng)面確認(rèn) ， 并以紀(jì)要的方式存檔 ， 確保爭(zhēng)取到的資源都能兌現(xiàn) 。

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