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營(yíng)收|職場(chǎng)內(nèi)心os：不要在老板有氣沒地方撒的時(shí)分送人頭

財(cái)報(bào)張建國(guó)人力資源營(yíng)收

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老板不是問題的處理者 ， 他是防范問題 ， 以及領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展的 ， 做決策方面的 ， 這是小明第一次對(duì)“老板”這個(gè)崗位的初步認(rèn)知 。
年紀(jì)輕輕的小明憑借出色的技術(shù)能力 ， 很受老板賞識(shí) ， 特別在年中嘉許小明 ， 將他升職為部門技術(shù)主管 。
當(dāng)然小明這是首次做部門主管 ， 除了技術(shù)其他方面什么都不懂 ， 對(duì)職場(chǎng)管理也不太懂 。 那次他就去敲老板的門:“老板 ， 這事怎么處理?”
然后 ， 他就被老板教育地訓(xùn)了半個(gè)小時(shí)....技術(shù)人才都是比較傲嬌呢 ， 小明也是不例外呢！
那天 ， 其實(shí)正好趕上老板私事煩心 ， 不太美麗 。
小明內(nèi)心os:以后不要在老板有氣沒地方撒的時(shí)分送人頭 ， 猛男落淚 。
老板說話時(shí)情緒有點(diǎn)大:“今后不要?jiǎng)硬粍?dòng)就來(lái)問我怎么辦 ， 我聘任你是來(lái)幫我處理問題的 ， 不是把問題交給我處理的！我告訴了你 ， 怎么辦 ， 你按我說的去做了 ， 如果搞砸了 ， 別人責(zé)備你的時(shí) ， 你會(huì)怎么說？你一準(zhǔn)兒妥妥的把我賣了 ， 是老板讓我這么做的!對(duì)不對(duì)?”

小明:“......”
老板:“本來(lái)是你的職責(zé) ， 我?guī)湍阆肓宿H ， 然后搞不好還得替你擦屁股?今后你習(xí)慣了張嘴就問 ， 不自己動(dòng)腦解決 ， 努力想招兒去處理問題 ， 那么你也不會(huì)成長(zhǎng) ， 技術(shù)轉(zhuǎn)管理 ， 我以前也是技術(shù) 。 你管理知識(shí)欠缺 ， 就得擠時(shí)間去提升自我 ， 我晉升你為主管 ， 是對(duì)你之前工作結(jié)果的認(rèn)可 ， 我看好你之后的職業(yè)發(fā)展 ， 你如果止步于前 ， 是會(huì)辜負(fù)我對(duì)你的期望 ， 下次來(lái)找我 ， 帶著你的處理計(jì)劃 。 ”
老板明確說不要問他怎么辦 ， 這是問答題 ， 是無(wú)能;也不要問他這么辦 ， 行不行 ， 這是判斷題 ， 是職責(zé)轉(zhuǎn)嫁 ， 把困難和危險(xiǎn)上報(bào)！公司的每個(gè)崗位都有它的職責(zé) ， 身為老板也不例外 ， 你真要問問題 ， 也不能這種一看就是懶得思考的問題 。
他說“不行 ， 你要多準(zhǔn)備幾個(gè)備選方案！”面對(duì)方案不通過 ， 肯定要多備幾個(gè) ， 讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的態(tài)度 。
這次小明無(wú)言以對(duì) ， 自己本身確實(shí)存在短板 ， 對(duì)于這個(gè)崗位 ， 還有很多需要馬上去補(bǔ)的 。
所以這是一個(gè)重要的工作思路:給你的老板選擇題 ， 而不是問答題或判斷題 。 你的處理計(jì)劃能夠不對(duì) ， 能夠欠好 ， 乃至能夠幼稚可笑 ， 可是你要?jiǎng)幽X子用力揣摩 ， 找到你一切能想到的辦法 。
自此今后 ， 小明學(xué)會(huì)了盡量不去敲老板的門 ， 遇事先想辦法 。 遇事先拼盡全力自己搞定 ， 真實(shí)拿不準(zhǔn)的 ， 帶著自己一切想到的計(jì)劃去請(qǐng)示 ， 讓他在認(rèn)可的計(jì)劃上打鉤給建議 。
下次遇到相似的問題 ， 就知道了處理的原則與方法 ， 領(lǐng)導(dǎo)在這方面越來(lái)越輕松 ， 個(gè)人就能越來(lái)越強(qiáng)大 。 時(shí)至今日 ， 小明依然記住他說的這句話:“老板是資源的提供者 ， 不是問題的解決者 。 敲老板的門 ， 應(yīng)該是萬(wàn)不得已得救我一命 ， 而不是隨隨便便地問我該怎么辦!”
話說回來(lái)能“一個(gè)人扛下一切”當(dāng)然最好 ， 但切不可死扛硬扛 ， 把手做事的基本原則:前提是不耽誤事 。 相比怕麻煩 ， 老板更怕你把事辦砸了 。 真的是碰到處理不了的事一定要升級(jí)問題的緊急重要性 ， 謹(jǐn)記 ， 別捂在手里 。