管理大師彼得·德魯克說 ， “組織的成功之道在于營造合適的工作環(huán)境 ， 充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力” 。 因此 ， 領(lǐng)導(dǎo)最原始的定位就是服務(wù)好員工 ， 幫助大家解決問題 ， 激發(fā)員工的創(chuàng)造力 ， 從而提高組織的效率 。
只不過在日常的工作中 ， 所有的事項都需要通過管理手段來保障實施成果 。 因此 ， 大家往往會聚焦于領(lǐng)導(dǎo)的管理者身份 ， 而忽視了領(lǐng)導(dǎo)“服務(wù)員工”的定位 。 做好向上管理 ， 充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)這個性價比最高的資源 ， 是一個優(yōu)秀職場人的必備素養(yǎng) 。
首先是目標(biāo)管理 。 在個人工作目標(biāo)上 ， 聚焦于方法 ， 你準(zhǔn)備怎么去達成目標(biāo) ， 借助領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)和經(jīng)驗完善工作思路 ， 避免踩坑 ， 同時對可能需要的資源支持 ， 做好充分的預(yù)知；在團隊目標(biāo)上 ， 聚焦于思考 ， 有沒有更好的方式達成團隊目標(biāo)、可能會出現(xiàn)什么樣的問題及相應(yīng)的解決方案 ， 提高思考站位 ， 多問幾個為什么 。
其次是進度管理 。 領(lǐng)導(dǎo)的管理者身份 ， 決定了他需要把控每一個事項以達成團隊目標(biāo) 。 一件事情的進展未知或者不確定 ， 往往意味著失控 。 “如期進行”也是一種進度 ， 切忌埋頭苦干默不作聲 。 如果等到領(lǐng)導(dǎo)主動來問你的工作進展 ， 已經(jīng)釋放了一個非常危險的信號 ， 即：他已經(jīng)開始跟你要結(jié)果了 ， 在這種被動的前提下 ， 你做的事情就很難達到他的預(yù)期 。
然后是需求管理 。 工作推進遇到困難 ， 帶著方案跟領(lǐng)導(dǎo)積極溝通 。 只有問題沒有方案 ， 這是職場最忌諱的一種溝通方式 。 問題是什么、羅列出不同的解決方案、分別對應(yīng)怎樣的預(yù)期結(jié)果、各自需要的資源支持有哪些、優(yōu)先級怎么確定 ， 讓領(lǐng)導(dǎo)來聚焦問題 ， 快速決策 。 這才是職場人的價值體現(xiàn) 。
最后是 ， 向上管理的核心就是要擺脫傳統(tǒng)的“管理與被管理”的關(guān)系 ， 建立誠實可靠的配合、協(xié)作和依賴關(guān)系 。 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題 ， 了解他的困難并幫助他解決困難 ， 成為領(lǐng)導(dǎo)值得信賴的人和能夠解決問題的人 。 當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)會認真傾聽你的每一條建議 ， 甚至在他遇到問題時也會找你商量解決方案 ， 那么 ， 無形之間上司下屬的關(guān)系會發(fā)生質(zhì)的變化 。
【小三|領(lǐng)導(dǎo)是性價比最高的資源，也是最該管理的人】你不必喜歡、崇拜或憎恨你的領(lǐng)導(dǎo) ， 但你必須管理他 ， 讓他為你的成效、成果和成功提供資源 。

• 餌料|春季釣魚調(diào)整這幾方面，口口是頓口；這樣釣草，飛魚上岸防掛底
• 元稹|真是悼念亡妻之作嗎？元稹《離思五首·其四》
• |領(lǐng)導(dǎo)對你說“辛苦了”，別傻傻說“不辛苦”，高情商的人會這樣說
• 國服|DNF：110級版本國服“巔峰”職業(yè)！21大神豪亮相，只有4個是固傷
• 文學(xué)|書是讀不盡的
• 髡殘|禿筆畫山水，髡殘繪《溪濱壘石》
• 前世|青未了｜誰是前世埋你的人
• 湖人隊|就在今天！湖人正式無緣季后賽 對他們是種解脫 祝他們釣魚愉快
• |新手釣鯽魚，注意了鉛皮的這兩個細節(jié)，漁獲翻一倍真不是開玩笑
• |虎幣新一輪預(yù)約有變，普通幣和金銀幣，是怎么預(yù)約的