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小韓是一家制造業的普通技術員 ， 他的部門人員比較多 ， 大概20來人 ， 上頭有一個技術經理負責部門事務管理 。
小韓最近心態特別不好 ， 他說部門里有些同事上班總是偷懶不干活 ， 領導也是睜一只眼閉一只眼 ， 讓他這個平時很努力的員工非常不甘心 。
“丁老師 ， 你說領導都不管 ， 我該怎么辦呢？難道我出面和他們爭論嗎？”
面對小韓的疑問 ， 我一方面安撫了其情緒 ， 另一方面也給他提了一些建議 。 主要分為三點 。

一、做好自己的工作 ， 不受他人影響小韓之所以心態不好 ， 主要還是受到了同事工作狀態的影響 。
在心理學上 ， 這屬于明顯的比較心理 。
舉個例子來說 ， 有一個窮人 ， 在沒有進入城市以前 ， 他并不覺得自己很窮 。 盡管生活吃穿都比較簡樸 ， 但是過得非常快樂 。
他可以無憂無慮地做自己喜歡的事情 。 但是某天他來到了一個大城市 ， 就被這里的燈紅酒綠給迷上了 。
窮人發現富人的生活非常奢侈 ， 能夠享受到自己以前從未接觸到的東西 ， 于是他開始感覺到痛苦、難受 。
原因很簡單：自己沒有錢 ， 窮 。
于是窮人的快樂便消失了 ， 他整天琢磨的就是如何變得有錢 ， 也過上和富人們一樣的生活 。
這個例子和小韓的事情本質上都是一樣 ， 出于一種比較 。
假如小韓只是關注好自己的工作 ， 而不需要刻意去關注別人 ， 那么這件事對他而言就根本不算是一個問題 。

二、主動和領導進行溝通假如看到同部門的員工 ， 有人可以在上班時間磨洋工 ， 可是領導也不怎么管理怎么辦？
本著集體主義的思維 ， 我們還是可以把這個情況去報告自己的領導 。
當然 ， 報告了領導以后無非兩種情況：一是領導積極處理 ， 二是領導繼續不聞不問 。
出現第一種情況 ， 那么匯報就有了意義 ， 領導重視起來 ， 部門內的工作風氣也自然有了改變 。 出現第二種情況 ， 說明你的上司完全不想做好管理工作 ， 那么你繼續待在這個部門似乎也沒有太好的前途 ， 那么你可以考慮換部門乃至換工作 ， 看清楚一個領導的能力水平或為人 ， 也并非是一件壞事 。
從上述分析來看 ， 我覺得小韓有必要和領導進行一些溝通 。

三、若同事影響了自己日常工作 ， 果斷采取行動【|有些人上班不干活，領導也不管，怎么解決？教你三招應對】同事磨洋工不干活并不是最可怕的情況 ， 最麻煩的是對方的行為影響到了小韓自身的工作 。
若發生了這樣的情況 ， 我的建議是他應該采取必要的行動 。
首先 ， 需要和對方同事進行交涉 ， 告訴他這樣的行為干擾到了自己 ， 請他停止干擾行動 ， 否則自己將會報告上級 。 若警告沒有起到效果 ， 那就果斷上報領導 。
其次 ， 上報領導也起不到管理效果的 ， 只能繼續往上報告 ， 也就是找到領導的上級 。 雖然我不提倡越權匯報 ， 但特殊情況下也是沒有辦法的選擇 。
最后 ， 整個部門若這樣的人太多 ， 努力工作的人太少 ， 建議果斷選擇離開 。 畢竟好的公司有許多 ， 咱們沒必要一直委屈自己 。

寫在最后同一個團隊的同事竟然無所事事 ， 領導也不管？
遇到這樣的情況不要慌 ， 根據上述三點 ， 你可以根據需要采取必要的行動 。

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