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競爭是職場永恒的話題 ， 資源固定、職位稀缺 ， 同樣能力強的人也是少數 ， 作為大多數普通職場人中的一員 ， 想要贏得領導的賞識 ， 獲得更多的資源傾斜 ， 要么拼爹、要么拼能力 。
能力強的人 ， 被埋沒的很多 ， 有“靠山”的人 ， 也不一定就能超越所有人 。 雖說每個人曾經都有一個屬于自己的英雄夢 ， 但不是每個人都成為自己想成為的樣子 。
不過 ， 普通人一樣可以贏得領導的賞識 ， 獲得更多的資源傾斜 。 關鍵在于如何把自己打造成領導需要的樣子 ， 如果你做到以下四點 ， 或許不能助你一路青云 ， 但至少能夠贏得領導的賞識 。
01.忠誠度體現在執行力前同事小王能力強 ， 小趙能力弱 ， 大家都有目共睹 。 可偏偏領導喜歡小趙 ， 而小王卻被領導刻意忽視 。 并非小王對領導造成了威脅 ， 而是小趙更懂得領導的心思 。
領導也是人 ， 也存在人性中“以我為主導”的心態 ， 當領導出現疏漏的時候 ， 小王總會提出來不同意見 ， 而小趙則是先執行 ， 在過程中就存在的問題 ， 進行反復溝通 ， 引導領導做出正確指示 ， 對于這類事情大家都心知肚明 ， 如果你是領導會傾向于誰？
小趙的做法是理解要執行 ， 不理解也會執行 ， 實在不理解在執行的過程中加深理解 。 當有了成績時 ， 那是上司領導有方 ， 在出現問題時 ， 那是自己理解不到位 。 看似“背鍋”“讓功”的行為 ， 在領導眼中就是忠誠度的集中體現 。
況且在執行的過程中 ， 與上司加強溝通 ， 讓領導對自己更為了解 ， 也有更多的機會表達自己的心意 。 小王能力強 ， 總是自己把事情完成之后交付任務 。
要知道 ， 上司把任務布置下去 ， 就會出現對此項任務的短暫失控 ， 在執行過程中無論是請示還是匯報都是領導對任務重新掌控的途徑 ， 所以在領導眼中小趙更符合領導對權力掌控的心理 。
02.能力體現在解決問題大多數人總認為沖鋒陷陣是能力強的表現 ， 就像市場可以談項目、拿訂單 ， 為公司創造更多的利潤 ， 而后勤部門作為保障 ， 不出錯就是功 。
職場上 ， 存在主導性人才 ， 也有輔助性人才 ， 作為職場人的有沖鋒陷陣的人 ， 必然也有后勤保障 ， 作為普通職場人中的一員 ， 存在價值是解決問題 ， 而不是制造問題 。
能力弱的人不要與能力強的比業績 ， 那樣自己追著累 ， 也無法更好地體現自己的價值 。 把自己的能力展現在解決具體問題上 ， 你搭梯子別人爬 ， 這樣自身的價值被需要 ， 一樣可以贏得領導的賞識 。
況且領導也需要成績 ， 但絕對不會在輔助性工作上爭功避過 ， 作為輔助性人才是能力就可以充分地展現出來 。 你搭梯子 ， 也可以撤梯子 ， 在別人不愿意爭搶的地方展現出自己能力的必要性 ， 更容易贏得領導的好感 。
03.思考核心在領導身上有些人心系公司 ， 為公司考慮 ， 卻忽略了人性中的私欲 。 用做事的思維考慮問題 ， 而不是用權力的思維考慮問題 ， 注定難以獲得領導的資源傾斜 。
就像前同事心系公司 ， 想提高公司的銷售額 ， 但需要投入一筆不小的費用 ， 可以預見的是未來幾年內 ， 一定會帶來一筆不小的收入 ， 按他的說法 ， 先投入后收益 。
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