適時(shí)放手【|職場修羅場：女性領(lǐng)導(dǎo)必學(xué)的10個(gè)管理技巧！】
“教得下屬 ， 不如自己做更快完成” ， 這是初為上司最錯(cuò)誤的思想 。 自己來做當(dāng)然手到拿來 。 但不斷原地踏步做自己熟悉的工作 ， 不僅阻礙自我提升 ， 下屬亦不會進(jìn)步空間 ， 拖低整條 team 整體表現(xiàn) ， 分享經(jīng)驗(yàn)、教導(dǎo)下屬越早接棒 ， 自己才有時(shí)間和空間去做更多管理、決策等工作 ， 提升工作效率 。
Work Hard & Work Smart
管理層首要任務(wù)少不了分配工作、檢視進(jìn)度和把關(guān)業(yè)績等 ， 為怕表現(xiàn)不達(dá)標(biāo) ，新手上司很容易陷入無限會議討論 每一個(gè)細(xì)節(jié) ， 不少專家已指出會議宜精不宜長 。 開會前先制訂好會議目的、你期望達(dá)到的結(jié)果等 ，切忌萬無目的地開會 ， 那不僅浪費(fèi)自己的時(shí)間 ， 也在浪費(fèi)別人的時(shí)間 。
懂得欣賞
職場上充斥不同背景、性格的人 ， 成功的領(lǐng)袖在指正錯(cuò)誤時(shí) ， 亦懂得欣賞別人知人善任 ， 下屬做得好時(shí)不忘要大方表揚(yáng)他們 ， 鼓勵(lì)員工士氣 ， 剛?cè)岵⒅?， 才能留得住人材跟你一同打拼 。
指示目標(biāo)明確
將心比己 ， 為人下屬時(shí)最怕上司朝令夕 ，逼著員工在短時(shí)間完成不可能的任務(wù) ，或是會每隔兩日就冒出新的指示 ， 只會令人無所適從 ， 清晰具體地講出指示 ， 最忌講如“我感覺不是太好”等主觀意見 ， 而是客觀指出那一處做到不夠好 ， 如何改善等 ， 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候溝通和支持 ， 才會 讓員工“越戰(zhàn)越勇” 。

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