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職場詭譎 ， 暗潮涌動 ， 莫名其妙就被領導“邊緣化”了 。 比如 ， 核心業務不需要你參與了 ， 不給安排重要工作了 ， 對你不再嚴格要求了 ， 領導身邊的紅人開始排擠你了……這些情況都是領導開始“邊緣化”
事實上 ， 被領導邊緣化 ， 比較典型的有這么三種表象：
①領導開始排擠、打壓你 ， 在你進步的路上開始設置障礙；
②表面上對你很“客氣” ， 就像隔著一層玻璃 ， 能看到但摸不到；
③表面上對你很“熱情” ， 實則暗地里同事都在排斥你 。
無論哪種情況 ， 對于職場人來講 ， 都是比較棘手的事情 。 搞不清楚原因 ， 很難做出正確的應對 ， 只能“被動挨打” ， 最終導致了對工作失去熱情 ， 開始陷入無限的抱怨之中 ， 從一種不幸滑落向另一種不幸 。
被領導“邊緣化”的原因1.無意間觸怒了領導
職場中 ， 無意間得罪別人的事情太多了 ， 尤其是作為領導更加敏感 。 領導這個職位屬于“稀缺資源” ， 所以領導更加敏感 。 許多人都盯著領導崗位 ， 稍有不慎 ， 領導也可能隨時“翻車” 。
前同事就犯了這樣的錯 ， 他以為自己與領導關系不錯 ， 經常在公開場合開玩笑 ， 但有一次他偶然發現了領導的親戚在給公司送貨 ， 本來是好意 ， 提醒一下領導 ， 結果領導很快將供應商換掉 ， 從那以后就逐漸開始將他邊緣化 。
自以為是提醒領導 ， 可事實上卻是把領導的小心思揭穿了 ， 加之平時開玩笑不注意場合 ， 不注意分寸 ， 還覺得是領導“隨和” ， 與自己關系不錯 。 可惜當自己被邊緣化之后 ， 才發現是自己太幼稚了 。
走上領導崗位的人 ， 隨著接觸到核心的增多 ， 也會逐漸變得敏感 ， 可能只是一次執行不強 ， 就會讓領導產生反感 ， 哪怕你是出于好意 ， 或者是特殊情況 ， 你有千般理由 ， 在領導眼中都是拿著借口當理由 ， 或許根本沒有解釋的機會 。
2.能力不行 ， 不值得培養
如果給你兩顆相同品質的種子 ， 一顆需要細心呵護才能茁壯成長 ， 另一顆只要能種下就會自然長成材 ， 你更愿意選哪個種植？
想必大多數人會毫不猶豫地選擇后者 ， 領導培養下屬關鍵在于可以獲得看得見的收益 ， 就像“投資”一樣 ， 要選擇一個績優股 。
領導的時間和精力比你的寶貴 ， 沒時間手把手地教你 ， 更沒精力去顧及所有人的感受 ， 所以 ， 行走職場 ， 安身立命的根本就是能力 。
領導培養下屬 ， 首先就是要好用 ， 用起來省心 ， 放心 。 能力不行 ， 培養的難度太大 ， 沒時間和精力在一個人身上浪費太多的時間 ， 領導不是家長 ， 你能力不行 ， 自然換一個能力強的人來為自己服務 。
3.不夠忠誠 ，
能力強的人很多 ， 但為什么有些人不被重用 ， 關鍵就在于“忠誠度” ， 就像前面提到的領導培養下屬是一種“投資” ， 是可以獲得看得見的收益 ， 如果沒有忠誠度 ， 一切都是白搭 。
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