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作者/凱斯
編輯/閆如意
日本打工人 ， 終于迎來了就業“反選時代” 。 上周五 ， 日本公布了今年的大學生就業率 ， 98.1% ， 是自1997年以來的最高水平 。 據官方解釋 ， 此次公布的就業率 ， 指的是實際找到工作的人數與想要找工作人數的比率 ， 所以并不能總括所有應屆生的就業狀況 。 但正如最近多家日媒所言：日本這個國家 ， 正在經歷可能會持續數年的就業“超級賣方市場” 。
在巖守縣今年2091名想要畢業后工作的高三學生中 ， 有2083人已經收到了企業的內定通知 ， 比率高達99.6% 。 在廣島縣 ， 一個高三畢業生對應著4.31個潛在就業崗位 ， 創造了自1991年以來的新高 。 從數據上來看 ， 日本如今的畢業生們算是趕上了最好的時候：他們在求職市場擁有著極大的主導權 ， 甚至還催生出了一些主打“逆招聘”的APP——企業主動向求職者拋橄欖枝 ， 詢問求職者是否有入職意向 。
為了搶奪這些被媒體戲稱為“金蛋”的應屆香餑餑 ， 日本大大小小的企業也都使出了渾身解數 ， 在今年開啟了搶人爭霸戰 。 【生育率暴跌10年，日本結束「內卷時代」？】
日企“搶人大戰”我的同事米利暗說過 ， 不談錢的工作都是耍流氓 。 日本的畢業生們最在乎求職公司的哪方面內容？名古屋電視臺曾就此問題詢問了1164名學生 ， 結果毫不令人意外 ， “企業的薪資和福利待遇” 。
各大日企搶人的第一步 ， 便是對今年的應屆生漲薪 。 日本房地產公司別大興產宣布 ， 應屆生全體加薪2萬4千日元 ， 約合人民幣1100元；游戲公司卡普空 ， 將新員工的基本工資上調了27%；三井住友銀行給今年新人的月薪多加了5萬日元 ， 約合人民幣2300元......
早在去年 ， 《朝日新聞》就對100家企業展開調查 ， 結果發現至少有70%的公司選擇用漲薪的手段來吸引應屆生 。 這也讓一些日本網友在社交媒體上抱怨稱：今年一些應屆生的起薪 ， 就已經超過了同公司工作了兩三年的老員工 ， 著實是有點不公平 。
為了能在搶人大戰中更勝一籌 ， 有的企業覺得光上調工資還是“見效太慢” ， 便索性直接給新員工發錢 。 做汽車零配件的愛信精機 ， 在招聘網站上打出了“上班就送100萬日元（約合人民幣4.6萬元）入職獎金”的宣傳語 。 位于名古屋的日本信息股份有限公司 ， 則將入職獎金定為員工年薪的20% ， 封頂金額為150萬日元 ， 約合人民幣7萬元 。
除了提高起薪 ， 日企搶人的另一個手段 ， 就是把各項福利拉滿 。 在今年日本各地的招聘會上 ， 寫有公司福利待遇的標語牌隨處可見 ， 其內容突出的就是一個順著求職者的心意來 。
有應屆生對加班文化表示抵觸 ， 企業們便宣傳自家一年能休滿129天 ， 不論男女均有育兒假可休 ， 即使加班 ， 加班費也會嚴格按分鐘來計算；有應屆生覺得傳統企業都太古板森嚴 ， 令人窒息 ， 企業們便宣傳自家上班著裝隨意 ， 女孩們可以實現“指甲自由” ， 入職就發辦公用的iPhone和iPad ， 異地調動前都會先征求調動者本人的意見 。
有應屆生擔心自己學歷能力不足 ， 無法勝任 ， 企業們便放低門檻 ， 表示來應聘的“文理均可” ， 即便你零基礎 ， 也會對你進行充分的培訓 。 根據一位姓井口的議員在X上的分享 ， 現在有些企業甚至還會給應聘者 ， 發一種名為“優先通行證”的特權 ， 即：一名畢業生通過了公司A的所有面試 ， 但并沒有前去就職 ， 而是選擇了其他公司 。 那么在3年之內 ， 如果該畢業生想要離職或跳槽 ， 再次去公司A應聘 ， 他就可以省去前面的所有環節 ， 直接進入到最后一輪面試 。
并且不只是應屆生本身 ， 有日企還盯上了這些職場準新人的家長們 。 去年年末 ， 總部位于東京的IT企業Assist就舉辦了一場專門針對求職者父母的簡報會 。 公司不僅派人帶著家長們參觀了他們孩子未來可能的辦公環境 ， 還補貼了這些家長參會的住宿和交通花銷 。
根據一家求職網站的調查 ， 有超過6成的日本應屆生在找工作時 ， 會特意參考他們父母所給出的意見 。 因此許多日企不但會向家長們宣傳自己 ， 還會要求他們和孩子一起簽署就業保證書 ， 就怕新人在入職后受家庭影響而反悔跳槽 。
當然 ， 企業把自己的待遇吹得天花亂墜 ， 卻并不代表他們全都能一一遵守 ， 這便讓日本近幾年出現了一種名為“辭職代辦”的業務 。 如果應屆生在入職后發現企業并沒有宣傳里說得那樣好 ， 而辭職的手續又過于繁瑣 ， 甚至公司“拒不放人” ， 那他們就可以花上最多2.2萬日元（約合人民幣1000元） ， 讓專門的代辦機構來幫自己和企業溝通離職的各項事宜 。 有趣的是 ， 許多企業不但不討厭這些“辭職代辦”公司 ， 反而與他們建立了合作 ， 以此來在第一時間獲取那些離職后的年輕人們 。
乍看上去 ， 今天的日本年輕人仿佛只要把簡歷一掏 ， 便有源源不斷的好工作找上門來 。 但事實真是如此嗎？
少子化的“福利”如果我們將日本極高的應屆生就業率 ， 拆解到一個個具體的企業 ， 便可看出這其中的端倪 。 即便在一個就業的賣方市場 ， 日本大企業和好企業的崗位競爭依舊激烈 。 以知名出版社講談社為例 ， 今年有40000多人前來挑戰 ， 經過多輪的面試 ， 最終只要了23人 。
在社交媒體上 ， 也有人吐槽說自己很多同學都是日本知名私立大學畢業的 ， 結果最后進名企的也沒幾個：“都說現在是就業的超級賣方市場 ， 但對于名企而言 ， 不論何時都是絕對的買方市場 。 ”再加上由于急著搶人 ， 許多日企都將招聘時間提前 ， 致使很多學生都覺得自己都沒有準備好 ， 就匆忙上陣 ， 很難獲得心儀的工作 。 況且 ， 日企今年開出的待遇雖然看著誘人 ， 但其中也摻了不少水分 。 雖然各大日企接連給應屆生漲薪 ， 但日本物價也在持續上漲 。 據日本厚生勞動省公布的數據 ， 日本考慮到物價變動因素的人均實際工資 ， 已經創記錄地連降了24個月 。 換句話說 ， 漲薪看似是搶人的福利 ， 其實卻是應對物價上漲的剛需 。 因而 ， 雖然日本各地的應屆就業率屢破新高 ， 可在Withnews的調查里 ， 依舊有3成多的學生覺得“工作并不好找” 。
當然 ， 這屆日本年輕人找工作 ， 比起他們的前輩們來說 ， 還是容易了很多 。 在十幾年前 ， 日本的就業市場則是一番與現在完全相反的場景 。 在上世紀90年代初泡沫破裂后 ， 日本先是經歷了被稱為“失去的10年”的經濟低迷期 ， 之后還沒喘上口氣 ， 就又趕上了2008年的金融危機 。 長期的不景氣開啟了一段長達20年的“就業冰河期” 。 在那段找工作難于上青天的歲月里 ， 日本大學生畢業的就業率從1991年的81.3%跌到了2003年的55.1% 。
在那時 ， 名校的畢業生投出100份簡歷卻一個面試都沒接到并不算是什么新鮮事兒 ， 發現自己去了黑公司但為了崗位還是要忍耐的例子也是屢見不鮮 。 為了能保住自己名為“應屆生”的唯一優勢 ， 據《讀賣新聞》統計 ， 在2010年3月畢業的56.8萬名大學畢業生中 ， 有至少七分之一選擇了留級延畢 。 大量的年輕人因為找不到工作而變成了家里蹲 ， 從1997年到2003年 ， 日本的啃老族數量從8萬激增到40萬 。 能找到的工作 ， 不少也都是兼職 。 2002年日本有18%的男畢業生 ， 以非正式員工的身份開啟了他們的第一份工作 ， 而這里面又有三分之一的倒霉蛋 ， 直到2015年也還沒有轉正 。
艱難與不穩定的就業處境 ， 造成了日本一代人生活品質的塌縮 ， 讓他們難以在適當的時間節點成家立業 ， 而這相當于間接把這個國家本來就在走低的生育率 ， 又向下拉了一個臺階 。 到2015年 ， 日本22歲的年輕人較20年前相比少了小一半 ， 勞動力供需關系已然走向了難以逆轉的失衡 。
越來越多的日企開始從“不想招人”轉換成了“招不上人” ， 而之前“畢業就失業”的應屆生們 ， 則發現自己在少子化的“惠澤”下 ， 反而逐步變成了人才市場的搶手貨 。 面對這種現狀 ， 刺激生育估計是來不及了——2023年 ， 日本的總生育率為1.2 ， 再創歷史新低 。
所以日本政府便將填補勞動力空缺的希望 ， 寄托在了海外：在去年10月底 ， 全日的外籍勞工數量已經突破了200萬人 ， 而厚生勞動省希望到了2100年 ， 全國有10%的人口都將由老外組成 。 不過鑒于日本當下社會依舊存在的排外氣質 ， 這場針對人口結構的改革能否順利實現 ， 還需要畫上一個大大的問號 。
而在變化發生之前 ， 不少日媒都預測“就業超賣方市場”大概率還會再持續幾年 ， 應屆的年輕人們還能再享受一段“挑工作”的美好時光 。 有日本網友戲稱 ， 說此時此刻 ， 仿佛泡沫經濟時代的重現：當年 ， 為了吸引應屆生來就職 ， 企業會帶著他們去夏威夷旅游 ， 給所有參加說明會的人發錢 ， 很多應屆生內定拿到手軟 ， OFFER多到有些都忘了回復 。
只不過 ， 那時日本的搶人熱潮 ， 主要依托于宏觀經濟的異常景氣 ， 而現在該國的求職者優先 ， 則多半“得益于”新生人口的逐漸凋零 。 情形雖然類似 ， 但個中的冷暖 ， 就只有日本人自知了 。
部分參考資料：
1. 步入中老年的「就業冰河期一代」面臨的嚴峻現實 ， nippon
2. HRデータ解説 transtructure
3. 保護者が就活に?。 繋冥搿弗湞筃HK
4. 「就活が棨筏勝搿寡?年ぶり増加〝売り手市場?なのになぜ？ withnews
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