刺頭員工就是那些不服從管理 ， 拆你的臺 ， 甚至和你搞對抗的員工 。
對于這類員工 ， 一般是剛當上領導的時候 ， 就會遇到 ， 這個時候因為缺乏管理經驗 ， 不知道該怎么對付這類型的員工 。
如果你在當領導好幾年之后 ， 手下還有這樣的員工 ， 這說明你這個領導當的很失敗 ， 是不合格的 。
1、讓刺頭員工坐冷板凳：
當上領導之后 ， 就會有些人仗著自己有所依仗 ， 看不起你這個新上任的領導 ， 就會故意找你的茬 ， 拆你的臺 ， 讓你難堪 。
這個時候對于這種刺頭員工 ， 最好不要直接和他們起沖突 ， 而是直接邊緣化他們 ， 讓他們坐冷板凳 。
如果你和他們起沖突 ， 會引發他們激烈的對抗 ， 這對于你的工作開展是非常不利的 。
你首要的任務就是盡快的掌控團隊 ， 只要你能掌控團隊之后 ， 這種刺頭其實也就很好處理了 。
如果你掌控不了團隊 ， 其他人也會站到你的對立面 ， 你真的就成了孤家寡人了 ， 到時候你離下課 ， 也不遠了 。
2、孤立刺頭員工 ， 挑起矛盾：
有些刺頭員工 ， 你就是讓他坐了冷板凳 ， 他還是不消停 。 這個時候已經到了無法容忍的地步了 ， 那么就需要孤立刺頭員工 ， 然后挑起他和其他同事的矛盾。
這樣支持你的人越多 ，那么反對刺頭員工的人也就越多 ， 等到大家都不和他玩的時候 ，他也蹦跶不起來了 。
所以 ， 在給刺頭員工安排工作的時候 ， 可以采取監督的策略 ， 讓一個人監督刺頭 。
這樣刺頭員工必然會和監督的人產生矛盾 ， 一旦和別人產生的矛盾越多 ， 那么刺頭的存在的空間就越少 ， 直到最后把所有人都得罪了一遍 ， 又被邊緣化 ， 刺頭員工知道自己不受待見 ， 也就在部門混不下去了 。

3、安排困難任務 ， 揪錯誤：
比如給刺頭安排了一份工作 ， 結果刺頭沒做好 ， 出現了錯誤 。
此時就可以在開會的時候 ，直接說：“最近某些員工 ， 麻痹大意.....”
這種方式就會讓刺頭員工很難受 ， 像啞巴吃黃連有苦說不出， 然后就會收斂很多 。
當然這個方法也會引發刺頭員工激烈對抗 ， 所以一般不建議使用。
【|身為領導，如何敲打刺頭員工？】其實對于一個人剛當上領導 ， 核心的是拉攏那些能夠拉攏的人 ， 讓他們成為自己的人 ， 這樣當你有了嫡系之后 ， 工作上可以讓自己人干 ， 基本上也就沒刺頭什么事情了 ， 刺頭坐了冷板凳 ， 不上不下的 ， 自己就會受不了 ， 要么會選擇辭職 ， 要么就會聽話 ， 不再搞對抗。

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