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揚中|職場上被領導邊緣化,會出現哪些現象?

揚中|職場上被領導邊緣化,會出現哪些現象?

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一哥們 , 本來是骨干的存在、關鍵工作的重要人員 。單位的許多業務工作離不開他 , 需要他把關、修正 , 或者指導 。
人多少都有些劣根性 , 聰明又能干的哥們也是 。
所以骨干當的時間長了 , 他就不免出現些驕傲之氣 , 讓人不爽的話也開始公開說了 , 拖延工作的事也開始干了 。
領導忍了幾個月 , 有些忍不了了 。 覺得這人未免太過狂傲 , 太過不拿領導當干部 。
再加上有人在旁不停上眼藥 , 比如“能干的人多得是 , 他算個啥啊” , 領導的心就不自覺地有了變化 。
心變了 , 那態度也就變了 。
很快 , 哥們的工作被收走 , 關鍵的工作不再讓他碰邊 , “指導工作”的工作交給別人 。
又把他以前的工作翻出來 , 從中細細找問題——找到了就一定是他的問題 , 找不到也得內涵(污蔑)幾句十幾句 。
又扔了一些雜活 , 讓他“開發新項目” 。
又換了個又曬風又大的位置讓他高坐 , 美其名曰“美化辦公環境” 。
又暗示、明示 , 不讓同事和他說話 , 鼓勵同事告他的密、揭他的鍋 , 來者皆有獎 。
不到兩個月 , 哥們已經滿身是疤 , 成了“有問題的人員” 。
哥們再不復之前的意氣風發 , 整日死氣沉沉 , 看不到一點“有質量的人類”的樣子 。
在跌落谷底的巨大心理落差下 , 在眾人的輪番打擊下 , 在各式的威脅威壓下 , 哥們迅速枯萎了 。
幸好 , 哥們能力不錯 , 很快找到不錯的下家 , 自請下堂而去 。
這讓領導多少有些意外 。
本來領導只是想打壓打壓、邊緣邊緣 , 好讓他認清自己的位置 , 從此把頭放平 , “老老實實工作 , 勤勤懇懇做人”(聽話 , 且謙卑)來著 。
沒想到手段有些過火 , 居然玩脫了線 。
但領導也說不出更多話 , 總不能低頭認錯 , 或者放下臉挽留吧 。
領導做不到 , 也覺得“他沒那么重要” 。

所以 , 被領導邊緣化 , 會出現哪些現象?
1.擁有的被光明正大弄走 。雖然工作是自己完成的、成績是自己耗盡心力做出來的...但關于工作的最終解釋權 , 在領導那里 。
領導說“那不是你的 , 那是別人的” , 那就一定沒錯 , 不服也無用 。
很快 , 原本是你的(工作、成績) , 就會無條件轉移到“領導認為的”那個人手上 。
2.責任隨地涌出 。雖然有些事在干的時候沒啥問題 , 甚至是被領導公開肯定過的——但不代表永遠如此 。
當“邊緣的需要”來臨之時 , 領導會自動遺忘曾經的“挺好 , 不錯” , 轉而發起關于責任的糾查工作 。
有問題最好——若暫時發現不了問題 , 那就買來放大鏡 , 并且“聚集群眾的智慧” 。
3.接受侮辱的宿命 。雖然大家都在文明的世界 , 應當遵守文明的人間規矩......但領導有時不在“遵守(文明)之列 。
只要想 , 領導可以在任意場合、任意情境 , 發表一些過分的言論 。
如無中生有 , 如深刻內涵 , 甚至是人身攻擊......
說錯了也沒關系 , 說得很難聽也沒關系 , 說得讓人心神俱碎更沒關系...那都是領導(自認為有)的特權 。
(當然 , 這“不遵守(文明)”僅限面對下屬時)
4.奇葩活計出現 。有些活計本來有主人 , 有些活計本沒有出現的必要 , 有些活計一看就像是專門用來折磨人的 。
但沒關系 , 只要起個好聽的名字 , 那就是好工作——再加上高得嚇人的考核目標 , 就更是完美 。