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上海市|管理者的這些動(dòng)作可能影響了員工的自驅(qū)力

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上海市|管理者的這些動(dòng)作可能影響了員工的自驅(qū)力

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上海市|管理者的這些動(dòng)作可能影響了員工的自驅(qū)力

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一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè) ， 一定會(huì)有自驅(qū)力的員工 。 優(yōu)秀的企業(yè)包括這幾方面 ， 晉升機(jī)制 ， 辦公環(huán)境 ， 人文關(guān)懷 ， 只有這樣才能滿足員工的精神追求與價(jià)值追求 。

過(guò)度管理扼殺員工活力
管理是一門很深的學(xué)問(wèn) ， 很多企業(yè)都存在管理問(wèn)題 ， 員工怨聲載道老板渾然不知 。 其中 ， 過(guò)度管理就是一個(gè)很致命的問(wèn)題 。 有些公司的一把手什么都要管 ， 從打卡 ， 請(qǐng)假 ， 吃飯 ， 諸如此類的瑣事他都要管 ， 員工不禁在想這是多么喜歡管人!就跟談戀愛(ài)一樣 ， 太大男子主義 ， 很容易讓人喘不過(guò)氣來(lái) ， 員工也是人也需要自由空間 ， 雖然拿著你的工資 ， 但是不代表者你可以束縛我的思想 ， 過(guò)度管理不但不能提高員工的效率還會(huì)引起員工的反感 ， 最后弄巧成拙 ， 得不償失 。

想當(dāng)老師先以身作則
你的老板是不是總是以師長(zhǎng)的身份與你對(duì)話 ， 不管在生活上還是在工作上 ， 不管懂或不懂都會(huì)以過(guò)來(lái)人的口氣指導(dǎo)你兩句 。 這樣的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫事事關(guān)心 ， 說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是閑的了 ， 什么都不懂在那指揮這個(gè) ， 指揮那個(gè) 。 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊只需要管理好管理者就好了 ， 你把管理者的事情全部做完了 ， 那部門管理者的意義在哪里？最重要的是你不是技術(shù)人員 ， 說(shuō)策劃 ， 說(shuō)開(kāi)發(fā) ， 說(shuō)運(yùn)營(yíng) ， 你懂嗎？不懂就不要在那指手畫腳了 ， 員工聽(tīng)你說(shuō)是對(duì)你的尊敬 ， 背地里不知道吐槽你多久了 。 企業(yè)領(lǐng)頭羊的作用是掌舵 ， 把握大方向 ， 而不是閑的管理員工的生活 。
要想讓員工聽(tīng)從你的教育 ， 首先你要以身作則 ， 不要只做規(guī)矩的制定者 ， 這樣很難讓人信服 。 所以我不鼓勵(lì)大家在管理的場(chǎng)景中去教別人做人的準(zhǔn)則 ， 要教也是以身作則 ， 先做出來(lái)讓別人看到 。 至于人家要不要學(xué) ， 也請(qǐng)把權(quán)力交給別人 。

職場(chǎng)朋友雖然危險(xiǎn) ， 但是還是要有
一個(gè)著名的員工敬業(yè)度調(diào)查叫做Q12 ， 其中有一條就是“我在企業(yè)中有一個(gè)或一個(gè)以上的好朋友” 。 當(dāng)員工在企業(yè)中有一個(gè)或一個(gè)以上的好朋友時(shí) ， 他會(huì)更愿意在工作中有投入 。 這也是人類最基本的社交需求的一個(gè)方面 。
試想一個(gè)公司里面沒(méi)有一個(gè)你值得訴說(shuō)的朋友 ， 你會(huì)快樂(lè)嗎？長(zhǎng)此以往你只會(huì)更加煩躁和不安 ， 有時(shí)候不是融入不到里面去 ， 而是沒(méi)有機(jī)會(huì)去互相了解 ， 作為職場(chǎng)人 ， 很多人都是被動(dòng)的 。 我的朋友告訴我 ， 他只會(huì)與部門以內(nèi)的人交談 ， 至于部門以外的人根本不去想 ， 也沒(méi)有機(jī)會(huì) ， 就是表面的打個(gè)招呼 。
所以企業(yè)要想激發(fā)員工的自驅(qū)力 ， 氣氛融洽是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ， 不少企業(yè)基本不團(tuán)建 ， 只有一次年會(huì) ， 對(duì)于員工來(lái)講年會(huì)不過(guò)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)熬雞湯的會(huì)場(chǎng) ， 企業(yè)要想拉近員工的關(guān)系 ， 一定要通過(guò)團(tuán)建拉近彼此的關(guān)系 。
職場(chǎng)人的價(jià)值觀很重要
一個(gè)員工離開(kāi)一家公司 ， 很大的一個(gè)原因是他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有沒(méi)有學(xué)習(xí)到新的知識(shí)、新的認(rèn)知 ， 自己有沒(méi)有進(jìn)步 。
每個(gè)員工到一家新公司都是抱著大展宏圖為企業(yè)創(chuàng)造利益的心態(tài) ， 但是入職以后被重復(fù)的工作磨滅所有 。 職場(chǎng)人的工作大部分都是在重復(fù)里走來(lái)走去 ， 所以做著做著就變成了“老油條” ， 如何避免這種情況？唯有挑戰(zhàn) 。 以 ， 作為管理者 ， 你要嘗試讓員工進(jìn)入到挑戰(zhàn)圈 。 這個(gè)挑戰(zhàn)可能是目標(biāo)上的挑戰(zhàn) ， 有可能是崗位流動(dòng)上的挑戰(zhàn) ， 或者是在內(nèi)部創(chuàng)造假想敵的挑戰(zhàn) 。 我認(rèn)為企業(yè)員工 ， 30%在舒適圈 ， 50%在挑戰(zhàn)圈 ， 20%在恐慌圈是比較合適的 。 如果舒適圈太少 ， 員工會(huì)很沒(méi)有安全感；恐慌圈太多 ， 則可能會(huì)焦慮過(guò)度 。