職場教父：決勝職場，權(quán)力是怎樣獲取的？漢高祖

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【職場教父：決勝職場，權(quán)力是怎樣獲取的？】權(quán)力會帶給你想要的一切！
朋友，問你個問題，在職場中，最重要的是什么？
是薪水嗎？是專業(yè)技能嗎？我認為通通不是，最重要的是權(quán)力，是你對公司，對部門的把控能力，如果你沒有把控能力，那你所擁有的一切必然不會長久。
然而在任何一個公司一個部門里，每個人都有自己的權(quán)力紅線，下到普通員工，上到總經(jīng)理、董事會，每個人都掌握著不同的權(quán)力。一個普通的員工他的權(quán)力或許只是簡單的支配自己工作崗位的一切，而總經(jīng)理董事會卻可以支配公司里的一切。
人員升遷罷免，薪水調(diào)整，發(fā)展目標，資源配置等等，權(quán)力越大也就意味著你所能獲得的利益越大，而身為一個職場人，我們應(yīng)該怎樣去獲取權(quán)力，讓自己一步一步的成為位高權(quán)重的決策層，而不是一個朝不保夕，隨時可以被開除替換掉的普通員工，
而想要掌控權(quán)力，那你必須要從三個方面入手······
第一：掌握關(guān)鍵信息
無論是從政治、軍事、商業(yè)還是職場，情報信息永遠都是最核心最重要的事，是決定博弈成敗的關(guān)鍵因素。
在古代為什么有那么多封疆大吏不惜重金去收賣皇帝身邊的幾個小太監(jiān) ，按照職位等級來說，小太監(jiān)和封疆大吏相比，就是個渣渣。但為什么那么多的封疆大吏卻會去刻意結(jié)交討好這些小太監(jiān) ，關(guān)鍵就是因為，這些小太監(jiān)很多時候會掌握著重要信息。
所以，從某種意義上說，誰掌握了信息，誰就掌握了權(quán)力。如果你所掌握的信息超過了領(lǐng)導，那么你就可以利用這些信息，大做文章，他可以合理的將情報進行加工曲解或者進行某些修改，從而影響到上級的策略制定。
尤其是當你掌握的情報是領(lǐng)導決策時所需要的關(guān)鍵情報，那你在一定程度上就擁有了支配與控制領(lǐng)導的權(quán)力，而你的地位和重要性自然水漲船高，權(quán)力也會變得越來越大。

第二：不可替代的能力提供
很多領(lǐng)導雖然職位比你高，但是領(lǐng)導他也只是一個普通人，他不可能三百六十行，行行精通。在某些領(lǐng)域工作的能力，往往領(lǐng)導也是非常欠缺的。而如果你的工作能力和專業(yè)技術(shù) ，在處理某些重要問題是恰恰可以彌補領(lǐng)導的能力空白。這樣領(lǐng)導就會對你產(chǎn)生巨大的心里依賴和能力依賴，當領(lǐng)導對你充滿著需要與依賴，那么他自然就會下放更多的權(quán)力給你，而你所能獲得的利益自然也會也來越大。
第三：可靠的鐵桿心腹
很多低級的職場人總是天真的認為，只要我能力強，工作認真，領(lǐng)導自然就會認可我，這是大錯特錯的想法。
在職場，工作能力固然很重要，但是更重要的是你是否對領(lǐng)導忠誠。漢朝的名將韓信，就是最好的例子，仗著自己工作能力強，百戰(zhàn)百勝。經(jīng)常不給老板劉邦面子，甚至還威脅老板劉邦，從未得到過劉邦真正的信任，最終落得個橫死結(jié)局。而張良，工作能力也很強，但比韓信要聰明的多，結(jié)局也比韓信好。
所以，在你具備很強工作能力的時候，你還需要和領(lǐng)導建立起極為親密的關(guān)系，要讓領(lǐng)導感受到你的忠誠。可以在領(lǐng)導陷入困境時挺身而出，幫領(lǐng)導解決一些他不好解決的問題，去博得領(lǐng)導的高度信任。
只有你獲得了領(lǐng)導的高度信任，領(lǐng)導才能給你更多的授權(quán) ，讓你處理更多的事情，這樣你就會在處理事情中獲得更多的權(quán)力，形成了一個良性循環(huán) 。

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