中國農(nóng)機(jī)市?。啻?37家拖拉機(jī)企業(yè)最終走向哪里？一時議論紛紛 。
近期從悍沃農(nóng)業(yè)裝備公司傳出信息，首臺悍沃玉米收獲機(jī)成功下線，標(biāo)志著濰坊悍沃正式進(jìn)入玉米收獲機(jī)行業(yè)，在此之前悍沃還推出了飼料秸桿打捆機(jī) 。無獨(dú)有偶 ， 濰坊另一家知名拖拉機(jī)工廠也值得關(guān)注 ， 與悍沃玉米機(jī)下線同期 ， 薩丁重工有限公司工程機(jī)械生產(chǎn)基地在安丘破土動工，據(jù)報道該工廠主要生產(chǎn)小挖、小裝，相似的是，在此之前薩丁也推出了飼料秸稈打捆機(jī)和玉米聯(lián)合收獲機(jī) 。
悍沃、薩丁是“濰坊系”拖拉機(jī)的代表性品牌，悍沃和薩丁都是從拖拉機(jī)起步，然后逐步進(jìn)入打摑機(jī)、玉米收獲機(jī)、工程機(jī)械領(lǐng)域 。這至少說明，這兩家公司在積極布局多元化戰(zhàn)略 。有理由相信，繼悍沃和薩丁之后，會有更多的濰坊系拖拉機(jī)工廠在謀劃未來出路，要么開始轉(zhuǎn)型多元化，要么轉(zhuǎn)行退出 。
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筆者認(rèn)為，拖拉機(jī)企業(yè)走向多元化是一條從實踐中來的成功道路 ， 從“單項冠軍”跨界成為“全能選手”或是拖拉機(jī)企業(yè)的宿命 ， 為什么這么說呢？
先看看世界標(biāo)桿 。約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收、久保田……這些國際巨頭都是全球拖拉機(jī)行業(yè)的翹楚，至今拖拉機(jī)產(chǎn)品還是其主業(yè) ， 并且在全球農(nóng)機(jī)市場占有率名列前茅，但這些公司如今都完成了多元化轉(zhuǎn)型 。
以約翰迪爾為例，2021年菅業(yè)收入約為2800億元，其中，農(nóng)業(yè)機(jī)械2000億元，工程機(jī)械800億元，說明約翰迪爾跨界農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械兩大領(lǐng)域 。具體到農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域 ， 有拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、播種機(jī)等大田機(jī)械，青貯收獲機(jī)、打捆機(jī)、割草機(jī)等畜牧設(shè)備以及草坪設(shè)備等 。可以看出，約翰迪爾是一個典型的多元化公司 。
再看看國內(nèi)成功案例，濰柴雷沃如今已是一個典型的多元化企業(yè)，其產(chǎn)品線布局與約翰迪爾相似 ， 橫跨農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械，農(nóng)業(yè)機(jī)械成功進(jìn)入眾多細(xì)分領(lǐng)域 。此外，中國一拖、沃得也完成了多元化經(jīng)營發(fā)展階段 。比較有看點(diǎn)的是，中國一拖以拖拉機(jī)為絕對主業(yè)，但其從來沒有停止過多元化努力，終于在進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)之前多元化初見成效，形成了農(nóng)機(jī)、建機(jī)、工機(jī)、汽車四大業(yè)務(wù)板塊 。
下面從理論上分析其中原因 。拖拉機(jī)企業(yè)身處一個大水大魚行業(yè)，為什么還要實施多元化呢？
這與行業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相關(guān) 。在拖拉機(jī)市場快速成長期，需求快速增長會吸引眾多企業(yè)進(jìn)入，過去美國、歐洲、日韓等國家是這樣 ， 如今中國也一樣 。目前，國內(nèi)拖拉機(jī)企業(yè)超過了200家，上個世紀(jì)三四十年代，這種盛景在美國和歐洲也出現(xiàn)過 。在市場高峰期轉(zhuǎn)入存量市場后 ， 產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)就開始凸顯，規(guī)模效應(yīng)大的企業(yè)竟?fàn)幜玫襟w現(xiàn)，沒有規(guī)模優(yōu)勢的中小企業(yè)就會大量退出市?。?這是因為，單一拖拉機(jī)產(chǎn)品如果沒有了量的支撐 ， 也就失去了規(guī)模效應(yīng) 。
出路在哪里？為了避免被淘汰，很多企業(yè)先一步布局多元化戰(zhàn)略，一方面，尋找新的增長路徑，分景風(fēng)險；另一方面，有利于資源共享、更加高效利用和協(xié)同發(fā)展 ， 取得成本竟?fàn)巸?yōu)勢 。
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也有很多拒絕多元化、在拖拉機(jī)一條路上走到黑的例子 。其結(jié)果可想而知，要么消失在歷史長河里，如今只剩下一點(diǎn)點(diǎn)讓人緬懷的資料：要么賣身給多元化經(jīng)營的大公司 。如，被愛科收購的芬特、福格森、維美德、卡特彼勒等著名拖拉機(jī)品牌 ， 都曾經(jīng)顯赫一時 。
回到本文開頭 。面對237個競爭對手，沒有哪個拖拉機(jī)品牌可以懈怠 。接下來 ， 競爭不應(yīng)是賣更多的拖拉機(jī)，而是走向多元化 。如果你現(xiàn)在還活著 ， 不是說你活得有道理 ， 而是競爭對手還沒有完成多元化 。僅就拖拉機(jī)企業(yè)來說 ， 深耕單一市場可以有但可能沒有未來 。
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