1推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計分段發包和分段施工2加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現3嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查；按照網絡進度計劃圖審核進度是否延遲，延遲要求增加人員設備或者變更施工方案一般情況下，加班趕工就可以趕上進度，監理只是控制，說穿了及時發現要求施工方調整，有些工程延遲就延遲，也沒有多少辦法 。
從現有建設工程監理規范與監理合同出發，正確答案AB CE屬于承包商自己的施工組織設計里面關于人材機的安排D屬于承包商與建設單位之間的事情，監理負責確認就行工期索賠有建設單位嫌完工慢于合同而提出來的，也有施工單位；三控制指的是工程進度控制是指項目實施階段的進度控制工程質量控制監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程工程投資成本控制針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監理單位來說，就是投資控制了 。
監理工程師在工程項目進度監理中的主要任務是審批承包商編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃的執行情況進行監督，從全局出發，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執行進行控制；一施工進度的檢查應符合下列規定1 監理機構應檢查承包人是否按照批準的施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要2 監理機構應跟蹤檢查施工進度，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關鍵路線的進展情況 。
監理工程師進度控制的主要工作包括1、1 監理機構應在合同工程開工前依據施工合同約定的工期總目標階段性目標和發包人的控制性總進度計劃，制定施工進度計劃的編制要求并書面通知承包人2 施工總進度計劃審查 3分階段分項目施工進度計劃控制 4 施工進度的 。
2、考試科目 考試設4個科目建設工程合同管理建設工程目標控制原為建設工程質量投資進度控制 2 建設工程監理基本理論與相關法規建設工程監理案例分析2020年開始，監理工程師分為三 。
3、監理工程師有效地利用支付手段控制質量進度投資，有效地進行安全管理 有的承包商靠監理通知和監理會議及組織協調工作收效不大，只有用經濟控制手段才能達到執行合同的目標但監理工程師利用經濟手段控制時，一定要做到有理有節，收集 。
4、A，C，E 答案解析解析監理工程師控制物資供應進度的主要工作內容除ACE三項外，還有組織物資供應招標工作，而E項正是其中的工作之一B項不應是“選定”，而應是向業主推薦優選的物資供應單位，業主通過招標確定D項應是 。

文章插圖
5、經濟措施辨識度較高，凡是和錢有關的都是經濟措施，如預付款及進度款支付趕工費工期提前獎勵工期延誤賠償金合同措施包括CM管理模式合同管理合同變更索賠風險管理 。
監理工程師進度控制的主要工作不包括1、協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現 。
2、監理工程師施工進度控制工作包括1計劃管理，認真審核節點時間和實際進度，及時調整注意周保月，月保季，季保年，年保底2審批工程款時要核對已簽合格工程量，完不成的不給3要會運用網路圖，抓住關鍵線路4 。
3、1進度控制工程師在每周調試會的前一天，上報監理單位業主周計劃周統計等工程進展檢測結果，并注明存在的主要問題及相應措施2進度控制工程師將在每周的工程調度會議上對每周的工程進度情況進行通 報承包單位應根據 。

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