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發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神_什么是團(tuán)隊(duì)精神

生活百科

什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神？所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ， 是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力 。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的作用：
1、團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人 。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量 。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績 。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn) 。但是，團(tuán)隊(duì)大于各部分之和 。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事 。
拔河比賽的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn) 。
這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo) 。只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此 ， 共同奉獻(xiàn) 。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點(diǎn)，遇到問題都及時(shí)交流 ， 才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致 。
3、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人的潛力 。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都坦誠相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí)，取長補(bǔ)短 ， 個(gè)人的能力肯定會(huì)得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝?。如果大家把團(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華 。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力 ， 讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量 。但是，一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和 。
4、團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作 。
協(xié)同合作是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員因此而互補(bǔ)互助 。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神重要性團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神重要性
俗話說：眾人拾柴火焰高 。在我們的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中也是如此 。工作中我們身在團(tuán)隊(duì)，互相團(tuán)結(jié)、積極向前發(fā)展，而對(duì)于羅欣來講各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子也是一樣，一個(gè)班子猶如一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有更好的氛圍，沒有團(tuán)結(jié)的力量 ， 企業(yè)的整體進(jìn)步會(huì)需要付出更大努力 。
不怕虎生兩翼 ， 就怕人起二心 。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮 。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任 。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神_什么是團(tuán)隊(duì)精神

文章插圖
擴(kuò)展資料：
所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力 。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說 ， 不僅要有個(gè)人能力 ， 更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力 。
1. 團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人 。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量 。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績 。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn) 。但是，團(tuán)隊(duì)大于各部分之和 。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷 ， 但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事 。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn) 。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo) 。只有這樣 ， 才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此 ， 共同奉獻(xiàn) 。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點(diǎn)，遇到問題都及時(shí)交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致 。
3. 團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人的潛力 。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都坦誠相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí) ， 取長補(bǔ)短，個(gè)人的能力肯定會(huì)得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝?。如果大家把團(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華 。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量 。但是，一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和 。
4. 團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作 。協(xié)同合作是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的精髓 ， 是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻(xiàn) ， 團(tuán)隊(duì)成員因此而互補(bǔ)互助 。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn) 。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就 。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn) 。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力 。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位 ， 充分發(fā)揮集體的潛能 。如果沒有正確的管理文化 ， 沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 。
團(tuán)隊(duì)合作精神是什么？包括什么？團(tuán)隊(duì)合作精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn) 。團(tuán)隊(duì)合作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就 。
包括以下四點(diǎn)；
1．目標(biāo)導(dǎo)向功能   2．凝聚功能    3．激勵(lì)功能   4．控制功能 

【團(tuán)隊(duì)合作精神基礎(chǔ)】
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績，從根本上說,首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果,其次來自于集體成果 。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果 。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情 。
【團(tuán)隊(duì)合作精神最高境界】
為凝聚力 。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志 。在這里,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀,很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力 。
【團(tuán)隊(duì)合作精神特點(diǎn)】
目標(biāo)需要一致 。這一共同的目標(biāo)是一種意境 。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo) ， 并在這一過程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針 。
如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神？優(yōu)秀不是被任用的唯一理由 。一家有影響的公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，闖進(jìn)了由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試 。
老總看過這9個(gè)人詳細(xì)的資料和初試成績后，相當(dāng)滿意 。然而，此次招聘只能錄取3個(gè)人 ， 所以，老總給大家出了最后一道題 。老總把這9個(gè)人隨機(jī)分成甲、乙、丙三組 ， 指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查本市嬰兒用品市?。?乙組的3個(gè)人調(diào)查婦女用品市場 ， 丙組的3個(gè)人調(diào)查老年人用品市場 。
老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發(fā)市場的 ， 所以 ， 你們必須對(duì)市場有敏銳的觀察力 。讓大家調(diào)查這些行業(yè) ， 是想看看大家對(duì)一個(gè)新行業(yè)的適應(yīng)能力 。每個(gè)小組的成員務(wù)必全力以赴！”臨走的時(shí)候 ， 老總補(bǔ)充道：“為避免大家盲目開展調(diào)查 ， 我已經(jīng)叫秘書準(zhǔn)備了一份相關(guān)行業(yè)的資料，走的時(shí)候自己到秘書那里去?。?
2天后，9個(gè)人都把自己的市場分析報(bào)告送到了老總那里 。老總看完后，站起身來，走向丙組的3個(gè)人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經(jīng)被本公司錄取了！”面對(duì)大家疑惑的表情，老總呵呵一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看 ?！?br /> 原來 ， 每個(gè)人得到的資料都不一樣 ， 甲組的3個(gè)人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析 ， 其他兩組的也類似 。老總說：“丙組的3個(gè)人很聰明 ， 互相借用了對(duì)方的資料 ， 補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告 。而甲、乙兩組的六個(gè)人卻分別行事，拋開隊(duì)友，自己做自己的 。我出這樣一個(gè)題目，其實(shí)最主要的目的，是想看看大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 。甲、乙兩組失敗的原因在于，他們沒有合作，忽視了隊(duì)友的存在！要知道，團(tuán)隊(duì)合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障！”
“就招聘員工而言，我們有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是團(tuán)隊(duì)精神 。”微軟公司張亞勤博士說：“如果一個(gè)人是天才，但其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這樣的人我們不要 。中國IT業(yè)有很多年輕聰明的人才，但團(tuán)隊(duì)精神不夠，所以每個(gè)簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了 。微軟開發(fā)Windows XP時(shí)有500名工程師奮斗了2年 ， 有5000萬行編碼 。軟件開發(fā)需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗 ， 缺乏領(lǐng)軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的 。”
在同一個(gè)辦公室里 ， 同事之間有著密切的聯(lián)系 ， 誰都不能單獨(dú)地生存，誰也脫離不了群體 。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個(gè)人的成功，同時(shí)也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功 。相反，明知自己沒有獨(dú)立完成的能力，卻被個(gè)人欲望或感情所驅(qū)使 ， 去做一個(gè)根本無法勝任的工作，那么失敗的幾率也一定更大 。而且還不僅是你一個(gè)人的失敗，同時(shí)也會(huì)牽連到周圍的人，進(jìn)而影響到整個(gè)公司 。
由此不難看出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體，對(duì)一個(gè)人的影響十分巨大 。善于合作 ， 有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能帶給他無窮的幫助 。一個(gè)個(gè)體要想在工作中快速成長，就必須依靠團(tuán)隊(duì)、依靠集體的力量來提升自己 。
張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀 。海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，絕不僅僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏 ， 還得益于張瑞敏麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力 。海爾把自己的價(jià)值觀定義為“人的價(jià)值高于物的價(jià)值 ， 共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值 ， 共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤的價(jià)值 ?！倍@種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品 。
華盛集團(tuán)的老總在一次會(huì)議上說了一段非常精辟的話：“我們每個(gè)人都是社會(huì)的人，有合群的需要 。我們同是華盛人 ， 從加入華盛的那一刻起 ， 我們就是華盛這個(gè)團(tuán)體的一分子 。每個(gè)華盛人的一言一行代表的是華盛這個(gè)團(tuán)體，也影響著華盛這個(gè)團(tuán)體 。如果一位員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，即使能在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)給集團(tuán)造成危害，也不可能為集團(tuán)帶來長遠(yuǎn)利益 。如果一位員工脫離團(tuán)隊(duì)，不能采取合作的態(tài)度做一件工作，那么團(tuán)隊(duì)工作就會(huì)受到影響，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)降低 。只有以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)利益為個(gè)人利益，維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，這樣的個(gè)體才能受到大家的尊重 。集團(tuán)希望每一個(gè)華盛人都能以優(yōu)秀的協(xié)作精神和良好的道德形象來提升公司的凝聚力及外在形象 ， 與華盛同進(jìn)退、共榮辱 。
【發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神_什么是團(tuán)隊(duì)精神】怎樣更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神？首先 ， 要把集團(tuán)的目標(biāo)作為個(gè)人目標(biāo)的基?。彩怯欣詡歐⒄溝氖戮鴕鞫⑷險(xiǎn)嫻厝ネ瓿傷蚺浜掀淥棵磐瓿?，力求將所有的事情做得更好、更快 。其次，在集團(tuán)內(nèi)部，所有部門之間、部門內(nèi)部上下級(jí)之間、前工序與后工序等彼此之間都要緊密配合，集團(tuán)的工作只有通過大家的相互協(xié)作、群策群力才能圓滿地完成 ， 所有人員在工作中應(yīng)不斷溝通，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整工作方法以達(dá)到工作目標(biāo) 。出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)用積極的方式進(jìn)行協(xié)商，解決問題，并改進(jìn)流程，減少或避免下次出現(xiàn)同樣的問題 。通過大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ， 樹立主動(dòng)服務(wù)的思想，用積極的行動(dòng)為其他部門、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件，盡心盡力幫助他人解決難題，使我們集團(tuán)內(nèi)部能夠更加高效地運(yùn)作，從而使我們集團(tuán)在同行業(yè)中能夠領(lǐng)先一步，勝人一籌 。
總之 ， 員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，每一個(gè)華盛人應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升客戶滿意度，使華盛越來越強(qiáng)大 ?！比A盛集團(tuán)老總把團(tuán)隊(duì)精神詮釋得非常完美，正因?yàn)槿A盛集團(tuán)重視和致力于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神 ， 所以華盛集團(tuán)也發(fā)展得越來越快 。怎樣擁有團(tuán)隊(duì)合作精神？當(dāng)今職?。?承認(rèn)個(gè)性和自我 ， 但更注重合作 。合作打天下已經(jīng)成為時(shí)代的鮮明瑣特征 。一個(gè)人的力量畢竟有限，只有與人合作，取人之長，補(bǔ)己之短，才能完成艱巨復(fù)雜的工作任務(wù) 。
合作是一種偉大的雙贏思維 。個(gè)人的成長、企業(yè)的發(fā)展、文明的進(jìn)步都建立在合作的基礎(chǔ)上 。這說明雙贏是個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展以及文明進(jìn)步的偉大思維 。因此 ， 一個(gè)具備合作意識(shí)的人，必定是一個(gè)能夠站在別人立場上考慮問題的人，必定是一個(gè)善于滿足他人需求的人，必定是一個(gè)開拓進(jìn)取的人 。
我們經(jīng)常看見大雁排成“一”字形或“人”字形 。很多人都好奇，大雁為什么要整齊地排列呢?之所以采用一字斜線或人字形飛行 ， 是它們在長期飛行中形成的最省力的群體飛翔形式 。當(dāng)雁群以上述形式飛行時(shí)，后一只大雁的一翼，能夠借助前一只大雁鼓翼時(shí)所產(chǎn)生的空氣動(dòng)力，使自己的飛行省力 。飛行一段時(shí)間一段距離后 ， 大雁們便左右交換位置，使另一側(cè)羽翼也能借助空氣以緩解疲勞 。由于大雁既具有驚人的個(gè)體飛翔能力，又富有令人嘆服的合作精神，使它們能夠以輕松自如的飛姿成為長空的主人 。大雁給我們的啟示是：走合作的道路，相互借力，就沒有去不了的地方，就沒有達(dá)不到的目標(biāo) 。
一滴水，只有把它融入大海才不會(huì)干涸；一根線，只有把它擰在繩子里才會(huì)有力量 。企業(yè)中，只有群策群力、相互協(xié)作，個(gè)人才能在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 。許三多始終恪守著鋼七連“不拋棄不放棄”的精神，在特種兵的選拔賽中 ， 同幾個(gè)戰(zhàn)友一同行進(jìn)，互有分工又協(xié)同作戰(zhàn) 。正是這種團(tuán)隊(duì)精神讓他出色地完成任務(wù)，讓他成為“特科-兵” 。對(duì)員工來說，單個(gè)人已經(jīng)很難完成某項(xiàng)工作或某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往需要借助團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)的力量，才能成為永恒的強(qiáng)者 。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新 ， 競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化 。在這種情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的信息 ， 并采取切實(shí)高效的行動(dòng) 。這就要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作 。團(tuán)隊(duì)協(xié)作，正是解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào) ， 保持組織應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力的有效形式 。
當(dāng)今職?。笠當(dāng)紉醞魏問焙蚨幾枰骶?。資源共享、信息共享，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 。在這個(gè)推崇個(gè)人價(jià)值的時(shí)代 ， 各自為政終是一盤散沙，不會(huì)成就任何事業(yè) 。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人 。
每一個(gè)人都有自己的專長，只有在團(tuán)隊(duì)合作中 ， 個(gè)人專長才能真正發(fā)揮 。因此 ， 很多企業(yè)越來越重視具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工 。員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短，才能發(fā)揮集體的能量 ， 才能產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使自己的團(tuán)隊(duì)在激烈的競爭中獲勝 。
一家做市場策劃的合資咨詢公司招聘高層管理人員，九名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，進(jìn)入了由公司總經(jīng)理親自把關(guān)的復(fù)試 。總經(jīng)理看過這九個(gè)人詳細(xì)的資料和初試成績后，相當(dāng)滿意 。然而，此次招聘只能錄取三個(gè)人 ， 所以，總經(jīng)理給大家出了最后一道試題 ?？偨?jīng)理把這九個(gè)人隨機(jī)分為甲、乙、丙三組 。指定甲組的三個(gè)人去調(diào)查本市嬰兒用品市場，乙組的三個(gè)人調(diào)查婦女用品市場 ， 丙組的三個(gè)人調(diào)查老年人用品市場 ?？偨?jīng)理解釋說：“我們錄取大家是來搞市場研發(fā)的，所以，你們必須對(duì)市場有敏銳的觀察力 。讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對(duì)一個(gè)新行業(yè)的感應(yīng)能力 。每個(gè)小組成員務(wù)必全力以赴!”臨走的時(shí)候，總經(jīng)理補(bǔ)充道：“為避免大家盲目開展調(diào)查，我已經(jīng)叫秘書準(zhǔn)備了一份相關(guān)的行業(yè)資料，走的時(shí)候自己到秘書那里去取 ?！?br /> 兩天后，九個(gè)人都把自已的市場分析報(bào)告送到了總經(jīng)理那里 ?？偨?jīng)理看完后，站起身來 ， 走向丙組的三個(gè)人，與之一一握手，并祝賀道：“恭喜三位 。你們已經(jīng)被本公司錄取了!”
面對(duì)大家疑惑不解的表情 ， 公司總經(jīng)理不緊不慢地說：“請大家打開那天我叫秘書給你們的資料，互相看看 。”原來，每個(gè)人得到的資料都不一樣 ， 甲組的三個(gè)人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似 。公司總經(jīng)理說：“丙組的三個(gè)人很聰明，互相借用了對(duì)方的資料，補(bǔ)全了自己的分析報(bào)告 。而甲、乙兩組的人卻各自行事，互不聯(lián)系 ， 自已做自己的，使得報(bào)告內(nèi)容很片面 。我之所以出這祥一個(gè)題目 ， 其實(shí)主要目的，是想看看大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 。甲、乙兩組失敗的原因在于，他們沒有合作，忽視了隊(duì)友的存在!要知道，團(tuán)隊(duì)合作精神在現(xiàn)代企業(yè)里比什么都重要!”
的確，隨著現(xiàn)代企業(yè)崗位分工的日益精細(xì) ， 要想完成任務(wù)，相互協(xié)作是必不可少的 。
日本“經(jīng)營之神”松下幸之助說，松下不能缺少的精神就是協(xié)作 ， 協(xié)作使松下成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 。
朗訊CEO魯索先生說，協(xié)作對(duì)于今天的企業(yè)而言，就是生命 。沒有協(xié)作精神的員工會(huì)對(duì)企業(yè)極不負(fù)責(zé) 。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的員工來說，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功 。員工如果缺少團(tuán)結(jié)合作的精神，即使能在短時(shí)間內(nèi)帶來效益，也不可能帶來長遠(yuǎn)效益，甚至還會(huì)讓企業(yè)受到損失 。在社會(huì)分工越來越精細(xì)的今天，員工作為整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一部分，必然與他人的工作存在一個(gè)接口 。這就意味著個(gè)人的工作需要?jiǎng)e人的幫助；而要想得到他人的幫助，必須先去幫助他人 。只有合作，才能共同把工作搞好 。如果不去考慮別人，不去注意跟別人合作，就無法很好地完成自己的工作，也將影響周圍人的工作 。
干好一項(xiàng)工作，除了個(gè)人的能力之外，更關(guān)鍵的是各成員之間的團(tuán)結(jié)合作 。下面的小故事就說明了這一點(diǎn) 。
某公司有兩位剛從技術(shù)工作提升到技術(shù)管理職位的年輕管理者：A經(jīng)理和B經(jīng)理 。
A經(jīng)理覺得責(zé)任重大，技術(shù)進(jìn)步日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí) ， 鉆研技術(shù)文件，加班加點(diǎn)解決技術(shù)問題 。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面是如何的出色 。
B經(jīng)理也認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性和自己部門的不足，因此 ， 他花很多的時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；當(dāng)下屬們遇到問題后，他也幫忙一起解決 ， 并積極地和相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。
三個(gè)月后，A經(jīng)理和B經(jīng)理都非常好地解決了部門的技術(shù)問題，而且A經(jīng)理似乎更突出 。但半年后，A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈 。B經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了 ， 還搞了一些新的發(fā)明 。
上述事例說明，要想出色地完成工作任務(wù)，僅靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，個(gè)人必須和團(tuán)隊(duì)成員一起共同作戰(zhàn) ， 才能取得完全勝利 。
在非洲叢林中，有一種食肉動(dòng)物——鬣狗，它們總是成群活動(dòng)，很少自己獵食，而是等叢林之王——獅子把獵物殺死以后，從它嘴里搶食!
雖然單個(gè)的鬣狗對(duì)于強(qiáng)大的獅子來說根本不值一提，可是成群的鬣狗團(tuán)結(jié)起來卻讓這個(gè)叢林之王卻步 。爭奪的結(jié)果，往往是獅子在旁邊看鬣狗分享自己辛苦狩獵的成果，等到鬣狗吃完了 ， 再去揀一些殘羹冷炙 。
有這么一些員工，他們像獅子一樣，能力超群，但不屑于合作 ， 甚至連上司的意見也置若罔聞 。在以團(tuán)隊(duì)合作為主的企業(yè)里，他們幾乎找不到可以合作的同事和朋友 。
要想成為一個(gè)優(yōu)秀員工 ， 僅僅靠卓越的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 。現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)調(diào)個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，更多時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，要想使自己在職業(yè)生涯中一帆風(fēng)順，就要培養(yǎng)好自己與同事、下屬、上司之間的和諧的人際關(guān)系 。眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船 。一個(gè)人的能力是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)的合作、交流、互助，一起進(jìn)步，才能達(dá)到更高的境界 。什么是團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力 。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的作用：
1、團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人 。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量 。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果 ， 更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績 。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn) 。但是，團(tuán)隊(duì)大于各部分之和 。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事 。
拔河比賽的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn) 。
這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo) 。只有這樣 ， 才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此，共同奉獻(xiàn) 。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面 ， 只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點(diǎn)，遇到問題都及時(shí)交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致 。
3、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人的潛力 。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都坦誠相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí)，取長補(bǔ)短，個(gè)人的能力肯定會(huì)得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝?。如果大家把團(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力 ， 潛力也慢慢得到升華 。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量 。但是 ， 一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和 。
4、團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作 。
協(xié)同合作是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員因此而互補(bǔ)互助 。