商業(yè)地產(chǎn)策劃是干什么的？【商業(yè)地產(chǎn)策劃案例_目前國內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)策劃的公司有哪些？】商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內(nèi)容包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈構造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等 。
商業(yè)地產(chǎn)是包括城市綜合體、購物中心、大賣場、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場、專業(yè)市場、批發(fā)市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業(yè)地產(chǎn)、酒店、度假村、養(yǎng)老院、寫字樓及住宅和寫字樓的底層商鋪等以商業(yè)化經(jīng)營為目的與住宅房地產(chǎn)有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品 。商業(yè)地產(chǎn)是一個具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三重特性的綜合性行業(yè)，它兼有地產(chǎn)，商業(yè) ， 投資三方面的特性，既區(qū)別于單純的投資和商業(yè)，又有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)行業(yè) 。
商業(yè)地產(chǎn)的營銷策劃方案
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商業(yè)廣場營銷策劃方案篇一：商業(yè)廣場營銷策劃方案226429921德山商業(yè)廣場營銷策劃方案策略篇－、前言二、項目檢視1、市場深度分析2、目標群體分析3、項目定位●產(chǎn)品定位●市場定位●形象定位三、核心思考1、租金與售價2、業(yè)態(tài)變與不變3、銷售與招商4、永續(xù)經(jīng)營之道5、操盤時機掌握四、策劃目標1、銷售目標2、招商目標3、發(fā)展目標五、營銷策劃基本原則六、項目“永續(xù)經(jīng)營工程”計劃篇一、銷售方案1、銷售階段劃分及預測2、項目整體價格策略3、付款方式4、各類促銷及優(yōu)惠措施二、招商方案1、項目整體招商原則2、招商范圍及品牌控制三、銷售管理1、銷售組織機構及成本●組織機構●激勵機制2、銷售文書準備四、廣告策略1、廣告整體策略2、廣告語3、各階段推出計劃4、費用預算及分配5、媒介安排6、開盤前廣告進程7、廣告效果評估策略篇前言：溆浦的商業(yè)市場正處于一個快速發(fā)展的成長期，我司將根據(jù)市場發(fā)展情況，以全新商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式 ， 貫穿整個項目的工作過程 。力求緊密結合德山商業(yè)廣場銷售力的特質(zhì)與優(yōu)勢，積極地探求營銷推廣策略以促成良好的銷售業(yè)績 。同時，我們將尊重市場，尊重消費者，尊重商家，實現(xiàn)發(fā)展商的預期目標與項目的可持續(xù)性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)、商家、投資者等三方利潤的最大化 。項目檢視（一）項目深度分析?整體市場狀況溆浦商業(yè)經(jīng)過歷史的發(fā)展 ， 在購物模式、競爭格局以及消費者觀念變化方面呈現(xiàn)以下特點 。1.傳統(tǒng)百貨與新興商業(yè)形成新的競爭格局 。德山商業(yè)正處于一個新的發(fā)
如何做好商業(yè)地產(chǎn)項目策劃商業(yè)地產(chǎn)不像住宅地產(chǎn)那么簡單，令很多開發(fā)商費盡心思、絞盡腦汁，但還是出現(xiàn)很多不盡人意的商業(yè)地產(chǎn)項目 。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認為 ， 若從以下幾個方面著手，是做好商業(yè)地產(chǎn)的前提和必須!
一、業(yè)種業(yè)態(tài)的規(guī)劃設計是前提 。
主力業(yè)種在項目中占具很主要的作用，次力業(yè)種的作用也不應忽視，一定記住的是，在主力業(yè)種選擇與次主力業(yè)種選擇上 ， 在面積、位置方面一定要深入考慮 。而不能只重視主力業(yè)種，忽視次力業(yè)種業(yè)態(tài)的競爭能力 。
二、建筑的適應性是基礎
首先應該考慮建筑的形態(tài)如何體現(xiàn)業(yè)種定位和業(yè)態(tài)選擇，同時還要與市場周邊怎樣融合，也就是說，建筑形態(tài)是不是能與現(xiàn)行的市場相應 。
三、科學合理的功能布局是保證
必須清楚地知道，各業(yè)種的設定與面積配比，并考慮如何能在后期經(jīng)營中有生存力 。各業(yè)種在項目中起到的作用都不同 ， 而其占項目的位置，也是必須合理，要根據(jù)人們的購物習慣、勞累時間期，使之間如何產(chǎn)生聯(lián)接關系，是必須要考慮的 。
四、經(jīng)濟收益性是第一
現(xiàn)在很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) ， 是要上了一定的面積才能實現(xiàn)投資回報期與開發(fā)成正比 。但從開發(fā)商的角度來看 ， 我們需要的是給予最大的利潤，在這個時候，必須對后期的物業(yè)如何提升與物業(yè)留量進行進行前瞻性規(guī)劃 。
商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心任務是什么？那地產(chǎn)策劃的核心任務是什么？商業(yè)地產(chǎn)的核心任務我哪知道是什么呀？肯定不能少為人套路的呀
商業(yè)地產(chǎn)策劃流程商業(yè)地產(chǎn)策劃流程
前期：項目顧問
一. 市場調(diào)研：
1.區(qū)域狀況調(diào)研：
1.1區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研
1.2競爭者狀況調(diào)研
1.3市民消費偏好調(diào)研（媒介偏好/消費習慣/消費承受力等）
1.4區(qū)域經(jīng)濟狀況評估
1.5消費者品牌認同調(diào)研
2.目標購買者調(diào)研
2.1消費群體細分 ， 消費動機
2.2項目問題及機會調(diào)研
2.3購買能力調(diào)研
3.品牌供應商調(diào)研
3.1品牌類別細分
3.2品牌資料庫建立
3.3項目問題及機會調(diào)研
3.4租金承受能力調(diào)研
二.項目定位
1.項目分析
1.1項目核心競爭力（賣點）分析
1.2競爭者比較分析（問題及機會）
2.項目定位
2.1項目品質(zhì)功能定位
2.2品牌形象定位
3.目標客戶（購買者及承租者）
4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議
5.賣場區(qū)域分割
三.基本VI（品牌視覺形象設計）
包括基本元素：名稱/顏色/標準字/標簽/吉祥物等
應用體系設計：招商手冊/招商廣告/銷售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等
參考資料：
目前國內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)策劃的公司有哪些？飆馬（中國）

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