快手國際化業務商業化負責人鄭燕翔表示，快手把巴西和印尼確定為優先進行商業化的區域，避開了歐美等TikTok占優勢的市場，并綜合考慮了當地的用戶規模和市場對短視頻接受程度等因素 。
快手2022年第一季度財報顯示，快手在海外市場的平均日活躍用戶、用戶留存率以及每位日活躍用戶平均使用時長均繼續提升 。以巴西為例，2022年第一季度，每位日活躍用戶日均使用時長接近60分鐘 。
據了解，快手國際化業務Kwai運營5年中已更換多任負責人 。今年3月，國際化事業部原負責人仇廣宇宣布因個人原因離職;
今年8月，快手原商業化業務負責人馬宏彬擔任國際化業務負責人 。仇廣宇離職之后，快手海外業務進行了架構調整，在事業部內單獨設立國際化商業化部 。
快手國際化商業化部成立之后，將海外市場分成三個層級：第一層級是巴西和印尼，快手在這兩個國家的DAU規模最大，是商業化的重點區域，快手已在當地自建商業化團隊;
第二層級是DAU用戶增長比較快的區域，快手通過海外獨家授權的代理商來獲得商業化收入;第三層級的區域，快手只和第三方公司進行流量層面的合作 。
此前，據《晚點LatePost》消息，快手高級副總裁馬宏彬在帶隊國際化業務一個多月后，對部門的組織架構進行了一輪調整 。業務方向上，馬宏彬在部門內稱要“打好基本功，花好每分錢” 。這也意味著他將延續快手國際化事業部此前定下的業務大方向：不做大規模增長 。
鄭燕翔透露，馬宏彬給國際化業務商業化團隊提出的要求是：把更多的時間放在當地 ?？焓謬H化業務商業化團隊今年既要完成收入目標，同時也要重點關注廣告主增長，以及關注商業化和用戶體驗的平衡 。
目前，快手在巴西和印尼的廣告收入主要來自于有出海需求的中國公司 。快手商業化正在加強本地商業化團隊的建設，以期加快拓展在巴西和印尼本地的廣告主 。鄭燕翔表示，希望未來巴西本地的業務要占到70%~80% 。
【快手海外業務巴西、印尼市場商業化規則】

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