現代“HSE”管理體系中提出，企業所有事故是完全可以預防的、零傷害是可以實現的 。
面對行業經濟低迷，市場競爭激烈的新常態，企業對安全管理提出了新的更高要求， HSE管理體系良好運行將成為企業競爭力的一個重要標志 。

那么，面對熟悉又陌生的“HSE”關鍵詞，我們怎么正確的認識它，理解它，并推廣實施它？下面從以下幾個方面談談自己對“HSE”管理的認識和理解 。
一、HSE是什么？
在收集、整理各方面資料后，得知HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系 。
是基于一系列HSE管理計劃、程序、標準和準則，以風險評價管理為突出內容、以事前預防和持續改進為任務，以保護勞動者的全面“安全”為核心 。
這樣以完成“安全生產”為最終目標的動態管理體系 。咋一看，太復雜，難以理解，因為它是一種管理理念！


二、深入推廣實施HSE管理理念，實現三個轉變
按照HSE工作要求，由企業負責人擔任組長，抽調若干部門人員，組建了HSE小組，編制《HSE體系試點建設方案》和《HSE體系措施推進表》；
根據推進表對企業從事直接和間接安全管理人員開展了HSE基礎培訓，簽訂了員工安全承諾書；修改完善并發放“員工安全手冊”；
按HSE現場目視化管理要求，完成了生產現場各類標志標牌的安裝，整改現場安全設施設備；對生產人員進行了嚴格的HSE知識閉卷考試 。
在這一系列的工作完成后，各級各部門的安全意識、安全行為、乃至于生活習慣，都得到了一些改進；在危險源的辨識、風險防控、隱患排查等方面的安全能力也逐步得到提升；
安全觀念開始實現三個轉變：促進領導干部由“重視”向“重實”轉變；職能部門（直線管理領導）由“參與者”向“責任者”轉變；基層一線員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”的轉變 。
然而，運行一段時間后，暴露出一些問題，一是企業安全管理工作都寄予安全管理專職人員幫著“看好”安全，而業務主管領導（直線管理）的安全職責逐漸被忽視；


二是企業安全管理機構和人員缺乏；
三是推進HSE管理過程中的程序文件可操作性不強 。
因此，要加強HSE引導培訓和宣傳，促使主管領導認清自身崗位職責的同時，統籌兼顧好HSE的思想和行為兩個方面，即一方面對HSE管理要有堅定的信念，并持續不斷地強化這些觀念；
另一方面，就是日常工作中的具體落實 。只有這樣才能循序漸進扭轉安全管理部門人員的職責定位，使之逐步成為企業一把手的參謀和智囊 。
幫助企業負責人將HSE理念和價值觀的貫徹與推行融入企業的制度、行為和管理建設中，加以實施 。
其次，要將HSE管理中的新思想、新理念與安全生產標準化體系充分結合后推進實施 。


三、HSE管理理念與安全標準化的辯證統一
也許，有人會問，現推行的HSE管理與國家政策法規要求的安全標準化運行體系是否會沖突？兩者的區別又是什么？其實，兩者之間并無沖突，是相輔相成、相互促進的辯證統一 。
本質上都是通過制定程序和標準，把成文的管理制度、考核要求，經過實踐檢驗，可行和有效的，再加以豐滿 。
然后再實踐、再修改完善，使企業人、機、物、環境始終處于良好的運行狀態，并持續改進，最終實現安全發展、科學發展的美好愿景 。

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