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企業組建團隊規劃策劃書 新公司組建方案的格式

生活百科招聘


這個話題是一位學員提出來的 。我覺得應該從以下四個方面來回答：
一、利用過去積累的資源1、積累的渠道
積累的傳統的、過去用過的招聘渠道有哪些 ， 在新公司迅速用起來 。不要一切都重新做 ， 這樣會增加成本 ， 速度也慢 。
2、積累的候選人
即使是不同的企業 ， 也會有通用的崗位 ， 例如財務、行政、人力、銷售等 。這些人如果能聯系到 ， 要迅速的溝通 。
3、人脈資源
老師、朋友、同事 ， 甚至是過去用過的獵頭 ， 只要能用的 ， 都需要利用起來 。
二、了解現有資源1、渠道和人員
了解現有的招聘渠道有哪些 ， 招聘效率如何；盤點現有人員 ， 還缺哪些人 。
2、招聘團隊的能力
企業招聘團隊的規模大小是由企業規模決定的 。我曾經接觸過一個企業 ， 招聘團隊達到60人 。那么招聘團隊的能力就尤為重要 。如果團隊能力不達標 ， 需要思考是通過換人提升 ， 還是通過培訓輔導提升能力 。
三、預算無論是采用外部招聘還是內部推薦的形式 ， 都有預算 。
我曾經待過的一個企業 ， 內部推薦設置的獎勵機制是高管1W ， 部門經理5K ， 普通員工3K 。
因為一般內部推薦的都是比較靠譜的人 ， 所以這種形式被越來越多的企業所采用 。
四、處理好各種關系1、處理跟上級的關系
需要從上級那兒獲得支持和幫助 。上級的頭銜越高越好 ， 這樣就能要錢給錢 ， 要人給人 。甚至招聘都不需要從外部獲取了 ， 在公司內部相中誰了 ， 直接就能給拉進自己的團隊 。我有個朋友 ， 之前他在用友大學工作的時候 ， 集團給他的政策就是他相中誰就調用誰 ， 工資在原有崗位基礎上提高15% 。這種情況是非常好的 。
2、處理跟平級的關系
如果是幫助其他部門組建團隊 ， 需要跟這些部門的關系做到位 ， 要挖掘出部門的真實需求 ， 了解清楚部門老大的個人喜好 。這樣部門也不會施加太大的招聘壓力 ， 自己處理起來也能相對從容些 。
3、處理跟下級的關系
這樣下屬能夠及時反饋并提出建議 。
五、小技巧例如招聘產品經理 ， 可以跟公司附近的連鎖快餐店合作：產品經理就餐的如果能夠提供名片 ， 可以享受1元餐的優惠 。
【企業組建團隊規劃策劃書 新公司組建方案的格式】總而言之 ， 不要想可以“一招鮮” ， 從來就沒有一招就搞定的好事兒 。

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