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面試產品經理十大問題 產品經理面試問題及答案

生活百科需求


產品經理在面試時常會被問到有關需求/項目管理的問題，文章對相關問題進行了梳理總結，與大家分享，希望能給大家帶來幫助 。
除了必備的產品技能之外，作為產品經理的你需求管理、項目管理是否過關，也是檢驗是否是優秀產品經理的標準，面試過程中不免也會被考察到 。
關于產品經理常見面試題目，本次整理“需求/項目管理篇”，希望對你面試時有所幫助 。
01 你的產品需求來源？ 產品需求的來源大致可以分為4個維度：
    人員反饋：老板/領導（一般是公司的戰略規劃或者業務的發展要求）、業務方（公司內部人員，包括運營、財務等）、客服、用戶反饋、自己的規劃數據分析：產品功能的使用情況，一般是產品后臺數據、第三方埋點數據調研反饋：市場調研、用戶調研、公司內部業務方調研競品分析：通過直接/間接競品的產品功能對比，或者與競品公司在市場上的優劣勢對比等
02 你是怎么評定產品需求優先級的？ 比較常用的工具有馬斯洛模型、Kano模型、四象限法、二八原則等，選擇適合自己的才是最好的 。但是使用這些工具的前提，還是要通過不同維度去結合分析，我一般會從三個維度去分析，研發和運營成本、影響面（包括影響程度和影響范圍）、給公司帶來的收益（因為筆者做的后臺產品，對用戶體驗要求沒那么高，你若是做的C端產品，可以把用戶體驗這一維度加上） 。
舉個例子：影響1w人的功能，平均每天使用1次，和影響1k人的功能，平均每天使用1k次，投入的研發成本是一樣的，肯定優先解決影響面大的需求 。
03 如何辨別需求的真偽？ 《更快的馬與福特汽車》和《用戶與音箱》想必大家對這兩個經典案例都耳熟能詳，其實最根本的還是你要深層次的挖掘用戶的需求，有時候用戶說的并不是他想要的 。
范本示例 首先我會明確需求的來源，是公司業務方的專員，還是業務方的領導；是外圍用戶，還是專家用戶；是一兩個用戶，還是大部分用戶（二八原則） 。比如業務方的專員他對業務的理解程度肯定不如他的領導，所站的高度不一樣，需求的價值也會不同 。
每當接受到一個需求的時候，我至少會一步一步的多追問幾個為什么，再加上多方面了解，在不斷刨根問底的時候，有時也會有意外的發現
04 如何將用戶需求轉化為產品方案的？ 這個問題和上個問題有點類似，用戶通常提出的需求是基于某種場景下提出的，可能考慮的并不成熟，這個時候就要你深層次的挖掘和分析 。
分享給大家高一個level的方法，面試官會瞬間感覺你高一個逼格——
”HWM分析法”意思就是“How might we我們可以怎樣”，我們大部分人面對問題時的解決思路是直接給出解決方案 。而這種方法可以有效的幫助我們打開思維定式，而不是局限在具體的解決方案里，它的核心重點在“我們”、“可以”、“怎么樣”，先最大范圍的搜集產品的所有可能性，然后抽象出這些想法背后隱藏的核心概念和產品需求，再整理出具象化的產品設計方案，最后形成可視化的PRD 。

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