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特邀導師:擁有17年品牌營銷的獨立品牌咨詢顧問周亮老師,以及曾親自操刀多家成功餐飲品牌的建筑裝飾設計師許偉斌(包菜先生)老師 。
小寶私廚概況
地址:深圳市南山區華中科技大學4樓
面積:400平
主營業務:快餐,私房菜
開業時間:2019年5月
經營數據:

客單價:中午快餐22-25元,包間100元
客流量:中午快餐290-320人,包間不定
營業額:日均1萬元左右
目標人群:快餐主要面對本棟樓的中小創業企業白領,包間主要面對學校及公司領導
(注:受疫情影響,本棟樓部分公司倒閉或搬遷,業務受損約40%)
經營模式:
1,大廳提供中午稱重式的自助快餐,每天約提供30道不同的菜式,并每天調整菜式
2,包間提供點菜,菜式以湖北菜為主,但其他菜系也可以協調;由于客戶多為學校及企業領導,需要合伙人重度參與運營,以便提供更個性化的服務
3,除了快餐和包間外,也承接團體訂餐、公司年會、下午茶、外賣等
4,近期在線上開展了新業務,售賣“小龍蝦”零食
小寶私廚的大廳
小寶私廚擁有3個包間
目前存在的問題:由于餐廳的經營模式導致定位不明確,需要她和合伙人重度參與運營,因此在想要擴張、開分店的時候,現在的運營模式根本無法復制到新店 。
為了進一步挖掘問題背后的問題,周亮老師對創始人提出了幾個問題:
大廳快餐和包間點菜是兩種完全不一樣的業態,創始人有沒有了解過市場上的餐飲行業目前的狀況是什么樣的?在這兩種業態當中,目前哪一部分的收入占比是最大的?如果用一句話來對外介紹“小寶私廚”,會怎么介紹?作為創始人,希望把“小寶私廚”做成一個什么樣的品牌?對此,小寶私廚合伙人張文杰回答,由于財務記賬困難,以及包房的收入浮動性比較大,因此她也沒有認真統計過到底哪一邊的收入占比更高,只能大約感覺各占一半,而包房的毛利率比較高 。
小寶私廚CEO鄧涵玉則回答說,在對外介紹“小寶私廚”的時候,面對不同的客戶,可能會分別重點介紹包間或大廳的服務,沒有特定的介紹 。但她自己定位的“小寶私廚”是希望做成一個連鎖快餐的品牌 。
小寶私廚外面的天臺
針對小寶私廚出現的這些問題,周亮老師認為,這就是品牌定位出現了問題 。首先體現在品類選擇模糊不清上 。
品類是對接用戶真實需求的,用戶用品類思考,用品牌表達 。而“小寶私廚”同時擁有快餐和包房兩個品類,面向不同客群,這對用戶的認知就造成了負擔 。
吃快餐的聽了這個品牌名以為是吃“私房菜”的,而對私房菜有需求的客戶來到門口一看是快餐,會產生很大的困惑 。用戶都是不愿思考的,當你給他造成了認知上的負擔,即使可能只是多思考了幾秒鐘,他就可能選擇其他店了 。

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