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2020疫情過后商機 這些行業將會爆發！

生活百科危機


當整個疫情發生的時候 ， 我們每個人可能都在想 ， 我可以做什么？作為一個管理研究的人 ， 我很清楚 ， 我能做的就是要跟企業在一起 ， 去理解企業面對的挑戰和困難是什么 ， 然后給出我的一些研究和判斷 。
01
核心是要依靠企業自救
在危機的面前 ， 無論作為個體還是組織 ， 我們都有選擇的機會 。我們可以在巨大的危機之下奮力前行 ， 正如那些最美的“逆行者”一般 ， 選擇直面危機 ， 選擇戰勝危機；也正如我在新書中所呈現的這些企業案例一般 ， 選擇認知危機 ， 選擇超越危機 。
事實上 ， 危機一直都在 。如果企業只能在順境下 ， 自己熟悉的世界里 ， 以及在可認知的條件下才能實現增長 ， 獲得績效 ， 這本身就是一種危機 。
為此,我在新書的封面寫下這段文字與大家共勉：
對于企業來說 ， 危機非偶然 ， 或早、或晚、或大、或小 ， 總會遇到 。
應對危機的方法有很多 ， 但是其核心還是要依靠企業自救 ， 能夠正確認知危機 ， 做堅定的領導者 ， 展開有效的行動 ， 銳意自我變革…..正是這些行動 ， 幫助企業度過危機 ， 成就卓越 。
任何危機都一定會帶來巨大沖擊 ， 所以關鍵不是沖擊帶來的變化 ， 而是能否去認識和理解這些變化 。企業應對危機的生存之道就是極速改變認知 ， 超越經驗通常意味著勝利 。
02
如何認知這一次危機？
1、我們生活在兩個平行的世界里
我們生活在兩個平行的世界里 ， 一個是在物理上隔離的世界 ， 另外一個是因為數字化、互聯網技術 ， 我們生活在一個永遠在線的世界里面 。
我們能不能真正地去了解危機的情形？
能不能夠真正地去理解信息？
可不可以讓自己與這樣一個危機環境有理性、清醒的相處關系？
能不能夠讓自己真正地理解危機帶來的變化到底是什么？
我們應該怎么做？
這是我為什么要把極速調整認知作為應對危機的第一個策略的原因 ， 恰恰就是由于我們今天所面對危機的復雜環境和它的特殊性所決定的 。
2、在危機中尋求答案
在這一次疫情危機當中 ， 我自己比較深的感受是 ， 它對經濟的影響大概是從4個方面來判斷的 。
（1）經濟下行壓力更大 ， 外部國際環境更嚴峻
（2）當下經濟對消費刺激和服務業的依賴度更強
（3）在線及數字化技術驅動的行業高速發展
以創新帶來的新增長在這一次危機中也被顯現出來 ， 這也是其中一個我們要關注的問題 。
（4）中國經濟長期向好的基本面不會改變
這就是我們面對整個經濟 ， 面對我們的發展 ， 要有的基本認識 。企業如何面對危機展開自救 ， 企業如何能夠在危機當中自己找到成長的路 ， 我們基本上是在一個大的宏觀背景下來理解 。

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