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超詳解析2者間差異性 okr和kpi的區別與聯系

生活百科目標


目標設定是領導者最重要的日常工作之一 ， 我們每年、每個季度、每個月甚至每個星期都要做目標設定 ， 這是衡量一位領導者管理水平高低的重要指標 。
目標作為努力的方向和業績達成的衡量標準 ， 如何制定才能更好地促進組織發展？現在流行的兩種目標設定方法：KPI和OKR ， 到底哪一個更適合你？
本文中 ， 管理的常識內容合伙人、知名領導力學者徐中老師將為你分享他的觀點 。以下 ， Enjoy：
常識君|有話說
作者：徐中
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）
01
KPI和OKR到底有什么區別？ 目標管理是由管理學之父彼得·德魯克1954年在他的名著《管理的實踐》中最先提出的 。
德魯克認為：“并不是有了工作才有目標 ， 而是相反 ， 有了目標才能確定每個人的工作 。所以 ， 企業的使命和任務 ， 必須轉化為目標 ?！?br /> 目標可分為戰略目標和戰術目標、長遠目標和短期目標 ?？傮w目標經過有效分解 ， 轉變成各個部門以及每個人的目標 ， 以便對每位員工進行考核、評價和獎懲 。
我們大家都非常熟悉 ， 目標設定有一個原則叫SMART原則 ， 即目標必須是具體的、可以衡量的、可以達到的、與其他目標有相關性、有明確的時間進度 。
今天 ， 最有影響力的目標設定方法有兩種 ， 就是KPI和OKR 。
KPI就是“關鍵績效指標” ， 在很多工業企業和傳統企業被普遍采用 。
KPI是一種衡量員工表現好壞、對公司整體進行績效管理的工具 ， 與公司的整體策略和目標密切聯系 。
對員工來說 ， KPI考核意味著 ， 在規定的時間內（一般是以月為單位）要完成哪些任務 ， 達成哪些目標 。公司會根據完成任務的多少和價值 ， 進行按勞付酬 ， 或者按貢獻付酬 。
簡單來講 ， KPI就是：你考核什么 ， 你就會得到什么 。
那么 ， 什么是OKR呢？
OKR是以谷歌、英特爾為代表的高科技創新型公司普遍采用的一種考核方式 ， 它的中文名稱是“目標和關鍵成果” ， 是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法 。
兩種績效考核方式各有特點 ， 企業需要根據實際情況 ， 采用最恰當的方式 。
我們首先來看一個案例：
索尼公司（Sony）曾經被譽為日本的國家名片 ， 從19世紀40年代到2000年年初 ， 它都一直在引領全球的電子行業 。但在最近10多年 ， 曾經全球第一的索尼公司衰落了 。
其前常務董事天外伺朗寫過一篇很有影響力的文章 ， 題目叫《績效主義毀了索尼》 ， 他談到 ， 在索尼創始人井深大的時代 ， 大多數索尼員工為追求工作的樂趣而埋頭苦干 ， 員工有很強的激情和挑戰精神 。

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