關于創業公司有一個笑話：“你在市場上看到的創業公司，10個里有11個會失敗 ?！痹谖易约菏≈螅议_始尋找創業失敗的原因 。截至今日，我已經閱讀了100多個創業公司的失敗案例，這篇文章分享了我個人認為特別重要的幾點 。格力為什么有3000萬的小企業成長為2000億的世界500強？點擊上方專欄，給有夢想的企業家 。
1. 產品缺少市場 在我的案例研究中，44%的B2B和50%的B2C創業公司失敗的主要原因之一是缺乏市場，哪怕是擁有最佳產品的頂尖團隊也會失敗 。
為何會發生這種情況？為何創始人會再三犯錯？Ghost.org創始人約翰**8226;奧諾蘭（John O**39;Nolan）分享了一些見解：“我們不知道什么是牽引力，因此我們不知道自己缺乏牽引力 。我們第一次對外宣傳時吹噓我們的網站‘發布僅僅48小時瀏覽量破萬’，每月瀏覽量是我們所知的其它旅游博客的3-4倍 。我們只知自己是條大魚，就是不知道池塘有多小而已 ?！?br /> 如果你打算著手研發某一產品，確保你正在打造的產品有很大的市場 。
2. 準備好在三年內面臨失敗 創業公司的失敗看似是一夜之間的事，實際卻并非如此 。在大多數情況下，某一方面或是某幾方面的業務已經明顯出現持續下滑，卻沒有得到重視和修復，直至公司陷入無法挽救的境地 。
你可曾問過自己，在公司盈利或倒閉之前，你準備花多少時間打造它？不是多少錢，而是多少時間 。讓我來告訴你：我的調查表明，B2B創業公司在失敗之前，平均花了近4年時間，B2C創業公司則是平均花了3年 。
你對這個時間表有什么看法？
3. 去驗證 失敗的創業公司大多都在努力證明技術上的可行性，卻忽略了商業模式和市場驗證是必要步驟 。我們在調查中發現，這一問題影響了17% 的B2C創業公司 。
要走出辦公室 。
在大多數情況下，你的理念與市場需求相反 。
這也是為什么，你從一開始就要對自己百般挑剔 。從盡可能多的角度證實你的理念，在你確定自己打造的產品不僅是人們想要的也是實際需要的之前，不要大肆討論產品價值 。
不要迷戀解決方案，應該深究問題本身 。
艾德里安·譚（Adrian Tan）在創業失敗后，寫了如下總結：
“盡早驗證你的商業模式：我的意思是要趕在打造產品和寫下第一行代碼之前 。在這一過程中的任何時刻，你都該明確回答：‘我為什么要這樣做？’、‘我打造這個產品是為了誰？’在了解潛在客戶之時問他們：‘你會購買這樣的解決方案嗎？會為之支付多少錢？’”
在頭10位客戶購買你的產品之前，你什么都證明不了 。
4. 潛在客戶的謊言 【創業失敗案例分析，你能從中得到什么啟示】