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必備的產品經理面試攻略 產品經理面試需要準備什么

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最近有一些對產品經理崗位感興趣的應屆生 ， 還有想轉產品崗的同事在問我如何準備產品經理的面試 ， 我大概總結了一些自己的經歷和思考作為回答 ， 整理如下 。
產品經理的起源和“成事”精神
【必備的產品經理面試攻略 產品經理面試需要準備什么】把時間調回到20多年前 ， 1997年到2000年之間 ， 如今互聯網行業的巨頭們 ， 那時才剛剛起步 。整個行業還處于起步的階段 ， 遠遠沒有現在的行業分工 ， 產品經理更是無跡可尋 。在2005年左右 ， 在一些公司漸漸的有了產品經理的崗位 ， 2010年 ， 蘇杰的《人人都是產品經理》和我們學校5系王堅師兄的《結網》將產品經理這個崗位推到了大眾的視野中 。
很多人都聽說過“產品經理” ， 但是真正知道“產品經理”是做什么的可能并不多 ， 甚至很多已經工作了一段的“產品經理”們依然不是很清楚“產品經理”到底是做什么的 。這其實很正常 ， 因為也許每一個公司的產品經理們做的事情都是不太一樣的 。我們都知道 ， 現在所有的崗位都是社會分工的結果 ， 產品經理當然也不例外 ， 只不過我理解“產品經理”還處于一個分工的過程中 ， 目前的互聯網行業和很多公司還處于發展的階段 ， 在實際的工作中會遇到很多新的 ， 不確定的問題 ， 有些問題的解決者還沒有完全分工出來 ， 比如用戶研究 。同時有些崗位曾經分出來過 ， 但近幾年又有合并回去的趨勢 ， 比如交互設計師 ， 項目管理等 。在有些創業項目中 ， 因為人力的問題 ， 即便是現在有的崗位 ， 也還是缺人 ， 那為了保證如期上線 ， 缺的崗位怎么辦？這個時候 ， 往往需要團隊里所有的成員一起去補位 ， 彌補缺失的那一環 ， 保證產品如期上線 。比如很多初創項目沒有測試 ， 最后上線前 ， 所有的同學都去測試產品 。
在上面的這個過程中 ， 考慮到研發同學在整個項目周期里必須全力保證功能開發和bug fix ， 因此產品經理往往在前期需求討論和設計完成后 ， 更多進行補位 ， 因此如果想用具體做的事情給產品經理下一個定義 ， 我覺得是很難的 ， 因為不同公司 ， 不同項目組要求產品經理做的事都是不一樣的 。一直自認是QQ第一個產品經理的馬化騰前期還假裝成小妹子陪用戶聊天呢 。
因此產品經理的定義 ， 我更傾向于從解決問題的角度來定義 。曾經看到一本書這么定義的 ， 覺得很有道理 ， 如下：
A PM is respo

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