【管理者如何培養溝通能力？】1、不能以自我為中心，要懂得分享，并且在任務完成時，要給下屬適當的獎勵和鼓勵；2.經常詢問下屬的意見，在談話或部署任務時，了解下屬對下面談話或任務的關注、興趣和理解；
3.對你的下屬誠實 。在迫不得已的情況下，當計劃發生變化時，管理者一定要對你的下屬坦誠，讓他們知道此時的情況和下一步可能采取的應變措施，這樣才能有時間做好充分的準備，避免陷入慌亂 。
4、不能獨斷專行，避免忽視下屬的感受和想法，否則會造成下屬的不信任，導致工作效率下降；

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