變更管理制度（生產計劃調整及變更管理辦法）
生產計劃調整及變更管理辦法
一、目的
為規范公司生產計劃變更時的管理行為 ， 保證生產計劃更流暢地執行 ， 減少因生產計劃變更而帶來的成本支出或損失 ， 特制定本規定 。
二、范圍
本規定適用于生產計劃變更時的管理 ， 規定所指的生產計劃變更是指因市場需求變化、生產條件變化或其他因素導致需要調整預定的或正在執行的生產計劃的變更 。
三、職責
1、銷售部負責收集、管理產品的訂貨信息及需求信息 ， 對于緊急訂單或要求取消訂單的情況 ， 應及時通知生產部 ， 申請更改預訂的或正在執行的生產計劃 。
2、各生產車間有權根據生產作業實際情況 ， 向生產部提出生產計劃變更申請 。
3、生產部負責對銷售部或相關生產車間提出的生產計劃變更申請或要求進行評估 ， 并制定“生產計劃變更通知單” ， 通知相關生產單位和部門 。
4、與生產相關的部門如采購部、倉儲部等職能部門負責根據“生產計劃變更通知單”調整本部門的計劃 ， 配合生產部門的生產 。
5、各生產車間負責根據“生產計劃變更通知單”及時調整生產作業 ， 按照通知單的要求組織生產 ， 并將更改后的實施計劃報生產部批準 。
6、各生產班組負責嚴格按新的生產指令進行生產 。
四、生產計劃變更管理
- 為保證生產的穩定性 ， 生產計劃原則上不允許變更 ， 但出現下列情形之一時 ， 允許對生產計劃進行變更 。
- 客戶要求追加或減少訂單的數量 。
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客戶要求取消訂單 。
客戶要求修改交貨期 。
客戶提出其他影響生產計劃正常執行的要求 。
生產進度發生延遲 。
物料短缺導致長時間的停工 ， 影響生產進度 。
出現技術問題而延誤生產進度 。
產品質量出現問題需要延遲生產 。
出現其他影響因素導致生產計劃必須進行調整 。
2.生產部在遇到上述情形后 ， 要對現有情況進行成本方面的評估 ， 以確認是否必須進行生產計劃的調整 。
3.生產部確定需要改變生產計劃時 ， 應編寫“生產計劃變更報告”報上級批示 。
4.生產部需要根據批準的“生產計劃變更報告”編寫“生產計劃變更通知單” ， 通知單應包括以下內容 。
- 【生產計劃調整及變更管理辦法 變更管理制度】生產計劃變更的原因 。
生產計劃變更后影響的生產單位及生產時間 。
原生產計劃的安排狀況 。
更改后的生產計劃的安排狀況 。
需要各相關部門注意配合的事項 。