戰略性資源說的是什么,具體包括什么? _戰略性

戰略性資源是指關系國計民生、在資源系統中居支配地位的資源。礦產資源、石油資源、水資源、土地和食物資源是最為典型的戰略資源。戰略性資源可分為二大類，一類是自然資源，另一類是品牌、先進技術等其他非自然的戰略性資源。
1、自然資源
【戰略性資源說的是什么,具體包括什么?】我國自然資源人均占有量很低，石油、天然氣、煤炭、鐵礦石、銅和鋁人均儲量只有世界平均水平的11%、4.5%、79%、42%、18%、7.3% 。目前支持經濟發展的石油、天然氣、煤炭、鐵礦石、銅、鋁等重要礦產資源，除煤炭外，都非常缺乏，外貿依存度逐年加大。
2、非自然的戰略性資源
對我國來講，要實現制造業的升級，必須具有先進技術和知名品牌等戰略資源，而海外并購也是一種重要的獲得戰略資源的手段。先進技術的獲得有三種方式：一是自主研發；二是合作開發；三是購買。

擴展資料：
杰恩·巴尼教授（Barney, J.）俄亥俄州立大學費雪商學院公司戰略課程首席教授。在1991年的《企業資源和持續競爭優勢》中，巴尼那些戰略性資源，即在企業面臨競爭時提供最持久利益的資源，它們具有價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性四個方面特性。
企業的資源和能力是否能夠使得企業對環境機遇或者威脅作出反應。盡管一些企業資源在過去會增加價值，但環境的變化可能會使得其價值性喪失。那些不能用于利用環境機遇或威脅的企業資源，可以看成是企業的劣勢。
資源的價值性只是理解競爭優勢來源的首要因素，但是，如果一種有價值的資源被眾多企業所控制，那么，這種資源就不太可能成為企業競爭優勢的源泉，它只能給企業帶來對等競爭的機會。只有稀缺的而有價資源才能是企業暫時競爭優勢的源泉。
擁有有價值的、稀缺的資源，企業至少可以獲得短期競爭優勢，如果競爭企業在模仿這些資源時面臨成本劣勢，那么擁有這些資源就可以為企業帶來可持續競爭優勢。巴尼將可模仿性問題分成直接復制和替代兩種，在1991年的論文中，它們分別被稱為資源的難以模仿性和不可替代性。
要從潛在競爭優勢轉變成現實的競爭優勢，前提是企業要充分利用這些資源進行組織。像施樂公司雖然擁有不少創新技術，但它卻缺少相應的組織資源，缺少有效的正式報告結構、明確的管理控制系統和科學的激勵政策。
參考資料：百度百科--資源

戰略性資源說的是什么,具體包括什么?

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